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Páginas: 2 (300 palabras)
Publicado: 24 de febrero de 2014
nálisis de situación y contexto
El análisis estratégico de situación y contexto intenta averiguar la posición de la organización respecto al entorno y sus grupos de interés, así como evaluar suspropios recursos y capacidades.
Se realiza desde un enfoque “macro” al “micro” y por tanto debe dirigirse tanto al plano sectorial e institucional de toda entidad de cooperación al desarrollo asícomo al plano organizacional, es decir en relación a su propia capacidad interna.
El análisis del entorno general se refiere al marco político, económico, social, tecnológico, legal y medioambiental. Este entorno puede ser más o menos complejo o cambiante, y planteará una serie de amenazas y oportunidades para la organización de cara al planteamiento estratégico.
El análisis institucionalse centra en la comprensión de cómo la organización está integrada en el contexto concreto (sector de la cooperación) en el que se desarrollan sus operaciones, averiguando cuál es el posicionamientoinstitucional, las relaciones con los diferentes actores y las posibilidades de cooperación para crear una red eficaz.
El análisis organizativo se centra en la capacidad de la organización enrelación al cumplimiento de sus propios objetivos de desarrollo. Las herramientas de análisis buscan identificar fortalezas y debilidades en la organización interna, en cuanto a estructura organizativa,sistemas, personal, estilos de liderazgo y cultura, así como su posicionamiento frente a oportunidades y amenazas del entorno.
Las conclusiones del análisis de situación y contexto servirán debase para la definición y formulación de la estrategia de la organización. Para integrar y consolidar las informaciones obtenidas en los distintos análisis, utilizaremos la herramienta DAFO que permitiráresumir las cuestiones clave de todos ellos, y formular las llamadas opciones estratégicas.
(Para profundizar en cómo se llevan a cabo los diferentes análisis recomendamos la descarga de la...
El análisis estratégico de situación y contexto intenta averiguar la posición de la organización respecto al entorno y sus grupos de interés, así como evaluar suspropios recursos y capacidades.
Se realiza desde un enfoque “macro” al “micro” y por tanto debe dirigirse tanto al plano sectorial e institucional de toda entidad de cooperación al desarrollo asícomo al plano organizacional, es decir en relación a su propia capacidad interna.
El análisis del entorno general se refiere al marco político, económico, social, tecnológico, legal y medioambiental. Este entorno puede ser más o menos complejo o cambiante, y planteará una serie de amenazas y oportunidades para la organización de cara al planteamiento estratégico.
El análisis institucionalse centra en la comprensión de cómo la organización está integrada en el contexto concreto (sector de la cooperación) en el que se desarrollan sus operaciones, averiguando cuál es el posicionamientoinstitucional, las relaciones con los diferentes actores y las posibilidades de cooperación para crear una red eficaz.
El análisis organizativo se centra en la capacidad de la organización enrelación al cumplimiento de sus propios objetivos de desarrollo. Las herramientas de análisis buscan identificar fortalezas y debilidades en la organización interna, en cuanto a estructura organizativa,sistemas, personal, estilos de liderazgo y cultura, así como su posicionamiento frente a oportunidades y amenazas del entorno.
Las conclusiones del análisis de situación y contexto servirán debase para la definición y formulación de la estrategia de la organización. Para integrar y consolidar las informaciones obtenidas en los distintos análisis, utilizaremos la herramienta DAFO que permitiráresumir las cuestiones clave de todos ellos, y formular las llamadas opciones estratégicas.
(Para profundizar en cómo se llevan a cabo los diferentes análisis recomendamos la descarga de la...
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