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PARTE A: MATRICES ESTRATÉGICAS
Las matrices estratégicas se utilizan para realizar análisis estratégicos, que incluyen aspectos relacionados con los análisis externos e internos, y evaluar y seleccionar la estrategia adecuada.
Analizan los productos o “carteras de producto” de la empresa y ayudan a tomar las decisiones relacionadas con la cartera de actividades de la organización.
Se aplican enempresas con multiactividad, por lo que es necesario definir previamente los diferentes negocios, asociados a uno o varios productos, que integran la compañía.
ASPECTOS QUE INCLUYEN LAS MATRICES ESTRATÉGICAS
Posicionamiento de la empresa en relación con la competencia.
Peso de cada una de las actividades de la empresa y combinación adecuada de recursos que se deben asignar para formular lacartera.

dimensiones estratégicas
Análisis Interno
Posición competitiva de los negocios de la empresa.
Análisis Externo
Atractivo de la industria en la que opera la organización.

Limitaciones de las MATRICES ESTRATÉGICAS
Deben utilizarse como técnicas de carácter pedagógico y orientativo, ya que siempre ofrecen una visión parcial.
Poseen un carácter estático, válido en un período de tiempo en el queno se modifiquen las condiciones iniciales de ubicación para cada negocio.
En este sentido, sería interesante comparar las matrices de momentos de tiempo diferentes, para observar la evolución de los diferentes negocios de la empresa.

TIPOS DE MATRICES ESTRATÉGICAS
Matriz de crecimiento – cuota de mercado.
Matriz de posición competitiva – atractivo de la industria.
Matriz estratégica orgánica.Después de leer detenidamente el Trabajo individual y, utilizando las fuentes de información que consideres necesarias:
Define a través de un análisis detallado, cada uno de los tipos de matrices estratégicas que se muestran en este Trabajo Individual.

Las “Preguntas del Tutor” deberán resolverse en un máximo de tres páginas.
Envía la respuesta al Tutor en este mismo archivo.

A continuación serealiza un análisis comparativo de los tres tipos de matrices estratégicas propuestas, analizando de manera individual y comparativa sus objetivos, los motivos por los que fueron diseñadas y sus diseñadores, las características que tiene cada una, derivadas de su definición y objetivos, la interpretación de cada una de ellas, así como las ventajas y las limitaciones que ofrece cada matriz.
Lasfuentes consultadas para la realización de este trabajo han sido en su mayoría páginas de internet.

Denomina-ción
MATRIZ DE CRECIMIENTO – CUOTA DE MERCADO

MATRIZ DE POSICIÓN COMPETITIVA – ATRACTIVO DE LA INDUSTRIA
MATRIZ ESTRATÉGICA ORGÁNICA
Otros nombres
Matriz de Boston Consulting Group o Matriz BCG
Matriz de McKinsey o Matriz General Electric
Matriz ADL
Creadores
Bruce D. Henderson para BostonConsulting Group
Desarrollado por la empresa General Electric con la ayuda de la consultora McKinsey
Consultora norteamericana Arthur D. Little
Cuándo fue creada
1970
Década de los 70
A mediados de los 70
Definición
Objetivos
Es un análisis interno de una compañía: analiza su cartera de negocios.

Este modelo permite a una organización clasificar cada una de sus UEN o productos de acuerdo a dosfactores: su participación de mercado en relación con la competencia y la tasa de crecimiento en la que opera la empresa.

Decide enfoques estratégicos para las distintas UEN e indica tras el análisis en cuáles de ellas invertir, en cuáles dejar de invertir o incluso las que deben abandonar.

También analiza internamente la compañía, es una evolución de la Matriz del BCG, complementándola ymejorándola.

Analiza su propia cartera de negocios y productos, pero en este caso está mucho más diversificada. Permite análisis más completos.

Se trata de un modelo algo más complejo, de 3 x 3 cuadrantes, en la que se analizan variables adicionales.

Sitúa los distintos negocios de la organización dependiendo del atractivo del mercado y de la posición competitiva de la empresa.

Fue creada para dar...