ti que no funciono
Páginas: 2 (430 palabras)
Publicado: 11 de julio de 2014
El Sistema TI que no Funciono
1. Antecedentes
A. Bennett y Fontana le explicaron claramente lo que ellos querían que ella concibiera, una visión tecnológica para Lenox.
B. Estamos esperando ala gente del departamento de contabilidad que nos den los datos para implementar y examinar. Con todo respeto, Clay, eso no es problema de Sistemas.
C. En el tiempo que Lenox se demoró enproducir Lifexpress dos competidores implementaron sistemas similares.
D. Preocupaba a Sullivan que su jefe …… estaba tratando de hacerla responsable por la creación del sistema pero también de losresultados del sistema.
E. Sullivan había articulado una visión de cómo la compañía podía usar la tecnología para llenar los requisitos que Bennett…….
F. “No nos estamos moviendo lo suficientementerápido”
G. El entrenamiento se está demorando un poco mas de lo que esperábamos.”
H. Hemos invertido en base a tu recomendación. Tu dijiste que Lifexpress iba a mejorar la producción y ayudara los trabajadores a vender más.
I. nos estamos preocupando mucho de nuestros competidores y no lo suficiente en la dirección del camino adecuado.
2. Análisis
Falta de una visión compartidapor toda la organización, ya que la idea de contar con un sistema de información fue de su presidente y luego fue desarrollada por el jefe de tecnologías de información. Antecedente A, E y H
Nose investigó adecuadamente a la competencia, no se analizaron sus fortalezas y sus debilidades, En el lapso en el que en que desarrollaba el sistema otras dos compañías se ya habían implementado sussistemas: Antecedentes C e I.
Los directivos no asumen su responsabilidad ya que tratan de echarle la culpa al jefe de T.I. Antecedentes B y D
No se tomó en cuenta la cultura organizacional dela empresa, se observa una cierta resistencia al cambio por parte del personal que va a usar el sistema. Antecedentes F y G
3. Problema Principal
Falta de una visión compartida en toda la...
1. Antecedentes
A. Bennett y Fontana le explicaron claramente lo que ellos querían que ella concibiera, una visión tecnológica para Lenox.
B. Estamos esperando ala gente del departamento de contabilidad que nos den los datos para implementar y examinar. Con todo respeto, Clay, eso no es problema de Sistemas.
C. En el tiempo que Lenox se demoró enproducir Lifexpress dos competidores implementaron sistemas similares.
D. Preocupaba a Sullivan que su jefe …… estaba tratando de hacerla responsable por la creación del sistema pero también de losresultados del sistema.
E. Sullivan había articulado una visión de cómo la compañía podía usar la tecnología para llenar los requisitos que Bennett…….
F. “No nos estamos moviendo lo suficientementerápido”
G. El entrenamiento se está demorando un poco mas de lo que esperábamos.”
H. Hemos invertido en base a tu recomendación. Tu dijiste que Lifexpress iba a mejorar la producción y ayudara los trabajadores a vender más.
I. nos estamos preocupando mucho de nuestros competidores y no lo suficiente en la dirección del camino adecuado.
2. Análisis
Falta de una visión compartidapor toda la organización, ya que la idea de contar con un sistema de información fue de su presidente y luego fue desarrollada por el jefe de tecnologías de información. Antecedente A, E y H
Nose investigó adecuadamente a la competencia, no se analizaron sus fortalezas y sus debilidades, En el lapso en el que en que desarrollaba el sistema otras dos compañías se ya habían implementado sussistemas: Antecedentes C e I.
Los directivos no asumen su responsabilidad ya que tratan de echarle la culpa al jefe de T.I. Antecedentes B y D
No se tomó en cuenta la cultura organizacional dela empresa, se observa una cierta resistencia al cambio por parte del personal que va a usar el sistema. Antecedentes F y G
3. Problema Principal
Falta de una visión compartida en toda la...
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