TI01_Proceso_Subcontratacion_Operador_Logistico

■ Razona en qué medida beneficiará a la empresa la decisión tomada de subcontratar un operador logístico.
Los beneficios de esta decisión son:
• Mejora en la integración en los mercadosinternacionales
• Delegación de tareas en cuanto a aduanas, regulación, idiomas, certificados, aranceles… Teniendo en cuenta los países en los que se quiere integrar, la cultura, idiomas, regulacionesestatales y relaciones, son muy diferentes, por lo que la contratación a un especialista ahorra considerablemente tiempo en formación y actualización de la legislación en cuanto a logísitica de esos países.• Inversión en tiempo.
• Reducción de costes fijos. En este sentido se pasa de costes fijos a costes variables.
• Flexibilidad de contratación ante variaciones del mercado y la demanda. Posibilidadde contratar según necesidades. Mayor margen de utilidad.
• Capacidad de adaptarse en función de la demanda.
• Mayor grado de especialización de la empresa. Al poder destinar recursos que estabandestinados a logística a otro tipo de tarea. Aunque siempre tendrá que haber un departamento de relaciones, control y seguimiento de la logística.
• Mejora del tiempo de respuesta.
• Mayorproductividad.
• Mayores beneficios y reducción de costos, en cuanto a almacenaje, terrenos de acopio, etc…
• Aumento de la calidad del servicio al contratar a una empresa especializada en el sector
•Además, permite tener un dato real, valorando y cuantificando los costes logísticos de la empresa, mejorando el cnocimiento y claridad de costes
• Control de stocks
• Definición de procesos
■ ¿Considerasacertada la decisión tomada? ¿Qué otras opciones tendría la empresa conservera?
En principio, y según lo expuesto anteriormente la decisión sería acertada, pero la empresa conservera, deberárealizar una identificación previa de las cualidades del operador adecuado a los servicios logísticos que pretende subcontratar
Será una decisión adecuada, siempre y cuando:
• Se pueda reconvertir al...