TI013-Reingeniería, Estrategia y Dirección de Sistemas y TIC

1. ¿Por qué se usan modelos como Nolan, o Matrices de Sullivan o Cultura-Sistema o Matriz de Beneficios y costes de cambio, entre otros, como herramientas de análisisorganizacional?
El motivo es que todos estos instrumentos al día de hoy son herramientas que permiten revisar, auscultar, sintetizar y comprender una situación actual en unaorganización, aunque dejando claro que permiten un análisis de sistemas informáticos y de información. Este tipo de análisis en la sociedad actual es esencial pues en muchos casos deello depende el desarrollo y crecimiento de una organización si se observa una sociedad contemporánea globalizada, tecnificada e informatizada.

2. ¿Se puede decir queexiste confusión en el uso del término sistema al momento de hablar de un sistema de información, lo cual confunde y podría limitar el desarrollo de una organización y unasociedad?
Claramente es así. De hecho, la amplitud conceptual del término 'sistema' es lo que conduce a estas confusiones. Esto, por ejemplo, produce diferencias en lascosmovisiones entre profesionales y directivos de lo que sería un desarrollo informático, y de esta claridad y confusión dependen muchas decisiones, las cuales hoy en día, afectandirectamente a organización y por supuesto a la sociedad.

3. ¿Un enfoque pasivo de planificación es pero o mejor que un enfoque activo de planificación en lo relativo al futuro deuna organización?
No se puede plantear esta pregunta, pues son enfoques no comparables ya que apuntan o describen situaciones distintas de planificación. Por supuesto, si elresultado de uno se compara con otro surgen y se dan ventajas y debilidades. Aparte eso sí, el futuro de una organización depende de la elección adecuada del enfoque.