TIBCO silver fabric

SilverFabric: Resumen Ejecutivo
Mayo 2011

Introducción ......................................................................................... 3
El Cloud Privado ................................................................................... 4
TIBCO Como Facilitador del Cloud Privado ............................................ 5

Introducción
Este documento pretende ofrecer unaclara visión sobre cómo la plataforma SilverFabric
de TIBCO resulta una pieza clave que complementa y agiliza las iniciativas del sector en
torno a las denominadas Arquitecturas Cloud, bien sean estas públicas o privadas.
Hoy en día la mayoría de las grandes corporaciones se encuentran inmersas en un
proceso de búsqueda de nuevos niveles de agilidad - entendida como la capacidad de
mejorarsus beneficios mediante pequeños ajustes además de grandes
transformaciones – que les permitan mantener su competitividad en un mercado por
demás exigente.
Esta nueva forma de entender las Tecnologías de Información tiene como valor
fundamental el cambio gestionado en contraposición a los esquemas fijos y persistentes
que prevalecían anteriormente, por lo que se destacan cuando menos lossiguientes
elementos críticos:
Consolidación y estandarización de la infraestructura con el fin de reducir los costes y
optimizar la utilización actual y futura.
Alcanzar un modelo donde tanto la infraestructura (oferta) como las aplicaciones
(demanda) puedan ser aprovisionadas dinámicamente y gestionadas de forma
automática y eficiente dentro de un marco temporal que permita reaccionar a loscambios antes de que hayan desaparecido.
La adopción de la Plataforma SilverFabric y la consecuente automatización del
aprovisionamiento, monitorización, gestión de configuraciones y niveles de servicio en
el Centro de Procesamiento de Datos permite la obtención de las siguientes ventajas de
negocio:


Aumentar la capacidad de reacción frente a los pequeños cambios en las
necesidades ovariables del negocio.



Simplificar y reducir la complejidad de los entornos de IT.



Obtener más valor de los proyectos al reducir el gasto operativo en sistemas y
personal.



Reducir costes mientras se mantiene o mejora el nivel servicio.



Eliminar los silos, físicos y virtuales, dedicados a datos, sistemas e
infraestructuras.



Reducir el tiempo requerido paradesarrollar y desplegar nuevos servicios.



Implantar y mantener niveles de servicio predecibles.

El Cloud Privado
En el siempre cambiante entorno económico actual, el éxito depende en gran medida
de la capacidad de las aplicaciones y servicios para reaccionar efectivamente a las
mínimas variaciones en las metas, objetivos y entorno de la empresa. La organización de
IT debe ser capaz deinnovar, mejorando su nivel de respuesta mientras trabaja con
presupuestos ajustados y menos recursos. La infraestructura debe ser capaz de soportar
rápida y fácilmente las estrategias de la nueva generación de aplicaciones, tales como la
Arquitectura Orientada al Servicio (SOA), las Redes Sociales , la Web Corporativa 2.0 o el
Software como Servicio (SaaS).
En los últimos años han surgidodiversos proveedores de Infraestructura como Servicio
(IaaS) entre los que destaca la oferta Elastic Cloud Computing o EC2 de Amazon que se
ha convertido en un paradigma de agilidad y economía de escala, proporcionando un
espejo ante el cual muchas organizaciones ven reflejados sus propios objetivos, así
como un referente teórico respecto a cómo debiera comportarse la tecnología en esta
nuevaetapa.
Sin embargo, desde un punto de vista práctico, EC2 también hace evidentes algunas de
las limitaciones inherentes al modelo de cloud público, en particular:


Las grandes economías de escala – al igual que los commodities financieros - se
basan en la estandarización, es decir, el producto carece de una diferenciación
que afecte su precio más allá de la oferta y la demanda. Por ello...