tica profesional
Páginas: 10 (2309 palabras)
Publicado: 2 de diciembre de 2013
CULTURA PROFESIONAL
INTRODUCCION
La Cultura Organizacional, según Stephen P. Robbins, “se refiere a un sistema de significados compartidos, una percepción común, mantenida entre los miembros de una organización, y que la distingue de otras”. Es el conjunto de suposiciones, creencias, valores, normas,formas de pensar, sentir y de actuar que comparten los miembros de la misma.
Por esta razón, el desarrollo constante de una cultura que permita la adaptación al presente y la aceptación de los cambios ocurridos en la organización, se convierte en un instrumento de actuación imprescindible en la empresa, a fin de promover los cambios e introducir nuevas ideas o métodos a la gestión empresarial.Es necesario preparar las mentalidades individuales y estructurar las organizaciones con el fin de que dispongan de la capacidad suficiente para captar a alta velocidad los nuevos valores que han de conformar la cultura empresarial y el rechazo de aquellos que ya no son válidos para dotar de movilidad a la organización.
El análisis de la cultura de empresa y de cómo esta cultura determina lagestión de los recursos humanos debe tener presente que:
Todas las culturas pueden ser buenas o malas, es decir, tienen aspectos positivos y negativos, no ya en su forma de aplicarse, sino en el entorno en el que se desenvuelve la empresa, de acuerdo con sus objetivos, sus presiones internas y externas y sus expectativas de futuro.
Difícilmente las culturas se manifiestan en las organizacionesen estado puro. La combinación de culturas a veces dificulta detectar cuál es la dominante. Pero siempre existen elementos significativos que califican la verdadera cultura de la empresa.
Cualquier cultura bien gestionada puede ser eficaz en cualquier tipo de empresa y para cualquier actividad. El factor limitante de la cultura de empresa es su inadecuada aplicación y su indefinición.Nosotros hemos querido separar el análisis de la cultura en varios puntos para tratar de estudiar la cultura y los aspectos que la caracterizan desde disintos enfoques. Estos son:
Elementos claves
Niveles
Factores
Estadios
Tipos
Gestión
MARCO TEORICO
A continuación se citan diversos investigadores sobre el tema que coinciden en la definición del término:
La cultura es segúnH. Grannell "... aquello que comparten todos o casi todos los integrantes de un grupo social..." esa interacción compleja de los grupos sociales de una empresa está determinada por los "... valores, creencias, actitudes y conductas."
Es según Idalberto Chiavenato "... un modo de vida, un sistema de creencias y valores, una forma aceptada de interacción y relaciones típicas de determinadaorganización."
La cultura según S.García se presenta como "... la forma característica de pensar y hacer las cosas... en una empresa... por analogía es equivalente al concepto de personalidad a escala individual..."
La cultura, tiene que ver, entre otras cosas, con las políticas que se imparten dentro de la organización, de qué manera se toman las decisiones, la forma de organizar los recursos,de supervisar al personal y de transmitir información.
La cultura empresarial ha de ser acorde a los cambios acontecidos dentro de una organización. El problema reside en que si la organización debe asumir cambios de una forma flexible, es decir, que se adapte a los cambios del entorno, nos encontramos con que los valores culturales compartidos por los miembros de la organización se caracterizanpor las presunciones básicas y la estabilidad de las mentes individuales de los trabajadores.
ELEMENTOS DEL ENTORNO QUE A CONFORMAN
Algunos de los elementos fundamentales que componen la cultura laboral son los siguientes:
Comportamientos observados de forma regular en la relación entre individuos.
Las normas que se desarrollan en los grupos de trabajo.
La filosofía que...
CULTURA PROFESIONAL
INTRODUCCION
La Cultura Organizacional, según Stephen P. Robbins, “se refiere a un sistema de significados compartidos, una percepción común, mantenida entre los miembros de una organización, y que la distingue de otras”. Es el conjunto de suposiciones, creencias, valores, normas,formas de pensar, sentir y de actuar que comparten los miembros de la misma.
Por esta razón, el desarrollo constante de una cultura que permita la adaptación al presente y la aceptación de los cambios ocurridos en la organización, se convierte en un instrumento de actuación imprescindible en la empresa, a fin de promover los cambios e introducir nuevas ideas o métodos a la gestión empresarial.Es necesario preparar las mentalidades individuales y estructurar las organizaciones con el fin de que dispongan de la capacidad suficiente para captar a alta velocidad los nuevos valores que han de conformar la cultura empresarial y el rechazo de aquellos que ya no son válidos para dotar de movilidad a la organización.
El análisis de la cultura de empresa y de cómo esta cultura determina lagestión de los recursos humanos debe tener presente que:
Todas las culturas pueden ser buenas o malas, es decir, tienen aspectos positivos y negativos, no ya en su forma de aplicarse, sino en el entorno en el que se desenvuelve la empresa, de acuerdo con sus objetivos, sus presiones internas y externas y sus expectativas de futuro.
Difícilmente las culturas se manifiestan en las organizacionesen estado puro. La combinación de culturas a veces dificulta detectar cuál es la dominante. Pero siempre existen elementos significativos que califican la verdadera cultura de la empresa.
Cualquier cultura bien gestionada puede ser eficaz en cualquier tipo de empresa y para cualquier actividad. El factor limitante de la cultura de empresa es su inadecuada aplicación y su indefinición.Nosotros hemos querido separar el análisis de la cultura en varios puntos para tratar de estudiar la cultura y los aspectos que la caracterizan desde disintos enfoques. Estos son:
Elementos claves
Niveles
Factores
Estadios
Tipos
Gestión
MARCO TEORICO
A continuación se citan diversos investigadores sobre el tema que coinciden en la definición del término:
La cultura es segúnH. Grannell "... aquello que comparten todos o casi todos los integrantes de un grupo social..." esa interacción compleja de los grupos sociales de una empresa está determinada por los "... valores, creencias, actitudes y conductas."
Es según Idalberto Chiavenato "... un modo de vida, un sistema de creencias y valores, una forma aceptada de interacción y relaciones típicas de determinadaorganización."
La cultura según S.García se presenta como "... la forma característica de pensar y hacer las cosas... en una empresa... por analogía es equivalente al concepto de personalidad a escala individual..."
La cultura, tiene que ver, entre otras cosas, con las políticas que se imparten dentro de la organización, de qué manera se toman las decisiones, la forma de organizar los recursos,de supervisar al personal y de transmitir información.
La cultura empresarial ha de ser acorde a los cambios acontecidos dentro de una organización. El problema reside en que si la organización debe asumir cambios de una forma flexible, es decir, que se adapte a los cambios del entorno, nos encontramos con que los valores culturales compartidos por los miembros de la organización se caracterizanpor las presunciones básicas y la estabilidad de las mentes individuales de los trabajadores.
ELEMENTOS DEL ENTORNO QUE A CONFORMAN
Algunos de los elementos fundamentales que componen la cultura laboral son los siguientes:
Comportamientos observados de forma regular en la relación entre individuos.
Las normas que se desarrollan en los grupos de trabajo.
La filosofía que...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.