TICA

PILARES DEL NUEVO MODELO

El nuevo modelo de gestión se basa en pilares que garantizan una visión de gobierno digital y un cambio de paradigma que pretende posicionar al Servicio Nacional de Aduanas de Costa Rica como pionera y líder a nivel mundial incorporando las mejores prácticas.

• Basado en un formato único de declaración electrónica aduanera.
• Automatización delproceso aduanero. (Recepción, validación, arancel integrado con notas técnicas, aceptación, selectividad, levante electrónico, entre otros).
• Autodeterminación y pago electrónico en línea de los tributos.
• Sistema de información centralizado, con base de datos única.
• Estructura de control centralizada y basada en inteligencia de análisis de riesgo.
•Fiscalización basada en inteligencia de datos.
• Interfaz electrónica obligatoria con organismos públicos y privados actores del comercio exterior.
• Basado en la eliminación del papel.
• Administración centralizada de perfiles de usuarios y registro de las actuaciones y operaciones realizadas en el sistema.
• Cambio del rol del funcionario aduanero orientado hacia lainteligencia de negocio.
• Accesibilidad en línea a la información de las operaciones aduaneras de manera oportuna y transparente, manteniendo la confidencialidad requerida.
• Operación en línea las 24 horas y 365 días al año.
• Escalabilidad y adaptabilidad del sistema a las necesidades del comercio exterior (convenios internacionales, tratados comerciales entre otros).
•Cambio de la imagen institucional de la aduana.
• Cambio de paradigma de cultura tecnológica: “El sistema de información le pertenece a los órganos rectores”.
• Dotar de la inversión requerida para desarrollar, implantar y darle continuidad al modelo.
• Basado en concepción de una aduana “virtual”.


MISIÓN DEL PROYECTO

Dotar al Sistema Nacional de Aduanas ytodos los entes relacionados de un nuevo modelo de gestión que cumpla con los requerimientos de eficiencia, transparencia, facilitación y control de las operaciones de comercio exterior, recaudación justa y eficaz de los tributos, lucha contra la corrupción, cuya necesidad se origina a partir de las nuevas condiciones dictadas por el comercio internacional y las metas de desarrollo del país.VISIÓN DEL PROYECTO

Ser un Servicio Nacional de Aduanas líder en el modelo de gestión aduanera, que optimice el uso de la tecnología para satisfacer eficiente, oportuna y transparentemente la demanda creciente de servicios, asegurando la justa y eficiente recaudación de los tributos y combatiendo las prácticas asociadas al fraude y la corrupción.



OBJETIVOS ESTRATÉGICOS


Mejoramiento deeficacia fiscalizadora: Entendiendo por tal la reducción de la pérdida en los presupuestos nacionales de los ingresos procedentes de los derechos de aduana, impuesto al valor agregado o similar y otros impuestos especiales, así como la elusión de controles, sin trascendencia tributaria pero fundados en razones de interés público general y habitualmente asignados a la aduana: sanitarias, sociales,medioambientales, de seguridad, etc.

Reducción de costos al usuario: entendiendo por tales los tiempos de inmovilización o de no-disponibilidad de las mercancías, los tiempos de gestiones burocráticas sin valor agregado procedimental y de fiscalización, u otros costos asociados propios de la tramitación.

Descentralización: entendida por tal la aplicación de los mejores esfuerzos de acercamientoespacial y de ocurrencia entre el lugar de destinación final de la mercancía o domicilio de sus propietarios y la realización de los controles físicos y/o documentales de las operaciones aduaneras.



Predictibilidad de la actuación aduanera: entendiendo por tal la racionalización, simplificación y estandarización del proceso aduanero a través del personal aduanero asignado y la búsqueda de...