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Integracion: Es la funciona través la cual se eligen y obtienen los recursos necesarios para ejecutar los planes.
En nuestra clínica, antes que nada se vieron los recursos necesariospara implantar estancias de primera calidad, y con altos índices de salubridad, asi como los recursos materiales, financieros, tecnológicos y humanos. En este caso la experiencia demostró serque el factor humano es el aspecto mas importante ya que el desempeño de este dependerá de los demás recursos.
ETAPAS:
1. Definición de necesidades y requerimiento de los recursos,estándares de calidad y tiempos.
2. Determinación de fuentes de abastecimiento.
3. Elección de proveedor mas confiable.
4. Selección de recursos de acuerdo con los estándares decalidad.
TECNICAS:
Existen diversas técnicas que apoyan el proceso de integración, estas son básicamente de dos tipos:
Recursos humanos. Para la integracion de personal se utilizanexámenes psicométricos, la entrevista, el análisis de puesto.
Recursos materiales, financieros etc. Se aplican en técnicas de toma de decisione, ya sea cualitativas y cuantitativas.IMPORTANCIA:
* de la calidad de los insumos de pende la calidad de ls resultados.
* Una adecuada integración implica reducción de costos y optimización
* De una correcta selección depersonal depende el éxito o fracaso de la empresa.
* Sin los recursos con las características, cantidades y calidad especificada, es imposible llevar acabo el cumplimiento de las funcionesde la organización.

La dirección es la ejecución de toda las fases del proceso administrativo mediante la condición y orientación de los recursos y el ejercicio del liderazgo hacia ellogro de la misión y visión de la empresa.
Toma de decisiones: Es el proceso sistematico y racional a través del cual se selecciona entre varias alternativas, el curso de acción optimo.