TICS Informe Final

SISTEMAS DE INFORMACIÓN GERENCIAL-SIG Y TI
UNA HERRAMIENTA DE DECISIÓN ESTRATÉGICA EN LA INDUSTRIA.
1. INTRODUCCIÓN.
La exigencia de tecnología de reciente aparición en la toma de decisiones ejecutivas, permite disponer de sistemas de información que apoyan esta tarea a partir de grandes volúmenes de información procedentes de los sistemas de gestión e integrados hoy en una plataforma deordenadores.
2. PLANEACIÓN DE LOS SISTEMAS DE INFORMACIÓN.
El objetivo de un plan de sistemas de información es proporcionar un marco estratégico de referencia para los sistemas de información de un determinado ámbito de la organización que integrados con la técnica de la administración de los Sistemas de Información permiten conducir y controlar milimétricamente a la organización.

El resultado del plande sistemas debe, por tanto, orientar las actuaciones en materia de desarrollo de sistemas de información con el objetivo básico de apoyar la estrategia corporativa, elaborando una arquitectura de la información y un plan de proyectos informáticos para dar apoyo a los objetivos estratégicos de la organización

Por esta razón es necesario un proceso como el de planificación de sistemas deinformación, en el que participen, por un lado los responsables de los procesos industriales con una visión estratégica y por otro, los profesionales de sistemas de la información gerencial capaces de enriquecer dicha visión con la aportación de ventajas competitivas por medio de los sistemas y tecnologías de la información y comunicación.
Como resultado de la planificación de los sistemas de informaciónse debe obtener:
2.1. Catálogo de requerimientos de la Planificación de los S.I.G.
Surge del estudio de la situación actual en el caso de que sea significativo dicho estudio, del diagnóstico que se haya llevado a cabo y de las necesidades de información de los procesos industriales y de la organización afectados por el plan estratégico.
2.2. La arquitectura de la información.
Se encuentracompuesto por:
Modelo de información
Modelo de sistemas de información
Arquitectura tecnológica
Plan de proyectos por procesos industriales
Plan de mantenimiento.
Un plan de sistemas de información proporcionará un marco de referencia en materia de sistemas de información. En ocasiones podrá servir de palanca de cambio para los procesos de la organización, pero su objetivo estará siempre diferenciado delanálisis de dichos procesos.

No debemos confundir un plan de sistemas de información, con la mejora de un proceso industrial o la reingeniería de procesos, ya que los objetivos en ambos casos son los mismos.

Este nuevo enfoque de los sistemas de información coherente con la estrategia de la organización, la implicación directa de la alta dirección y la propuesta de solución presenta lassiguientes ventajas comparativas:
La inmersión total de la Dirección facilita que se pueda desarrollar con los recursos necesarios y el calendario establecido.
La perspectiva horizontal de los procesos dentro de la organización facilita que se atienda a intereses globales y no de particulares de unidades organizativas que puedan desvirtuar los objetivos del plan. Para mantener la visión general que apoyelos objetivos estratégicos, el enfoque de un plan de sistemas de información debe orientarse al estudio de procesos.
La prioridad del desarrollo de los sistemas de información de la organización por objetivos estratégicos.
La propuesta de arquitectura de información es más estratégica que tecnológica, los sistemas de información planificada estará basada en los sistemas de información actualeslas mismas que pueden estar en un estado automático o manual.
3. IMPLANTACIÓN Y ACEPTACIÓN DEL SISTEMA DE INFORMACIÓN.
Este proceso tiene como objetivo, la entrega y aceptación del sistema de información en su totalidad, el mismo que puede comprender varios sistemas de información desarrollados de manera independiente, según lo establecido en el estudio de viabilidad.

Para el inicio de este...