Tics Para Estructuracion Farmacia

6. MATRIZ DOFA
FORTALEZAS:
• Control y dirección sobre las ventas al cliente final. M (5) I (4).
• Confiabilidad de los medicamentos comercializados. M (5) I (5).• Mejor tiempo de vida y durabilidad del producto. M (4) I (5).
• Capacidad de entrega directa. M (4) I (5).
• Mejoras continuas a los productos. M (5) I (5).
•Los productos tienen la acreditación necesaria. M (5) I(5).
• La gerencia está comprometida con el desarrollo de la Droguería. M (4) I (5).

OPORTUNIDADES:
•Comercializar nuevos productos. M (4) I (5).
• Lograr mejores acuerdos con los proveedores. M (5) I (4).
• Comercializar con proveedores extranjeros a través de la web.M (5) I (5).
DEBILIDADES:
• Poca experiencia en mercadeo directo. M (4) I (5).
• Imposibilidad de surtir a clientes en zona de difícil acceso. M (4) I(5).
•Necesidad de una mayor fuerza de ventas. M(4) I(4)
• Presupuesto limitado. M (5) I (5).
• Aún no existe un plan de marketing detallado. M (4) I (4).
• El personal deentrega necesita entrenamiento. M(4) I(4)
• Falta de implementación de tecnología. M (5) I (5)
AMENAZAS:
• Impacto de la legislación. M (4) I(5).
• Riesgo para ladistribución actual. M (4) I (4).
• La demanda del mercado es muy estacional. M (4) I (4).
• Podría distraer del negocio central.
• Posible publicidad negativa. M(5) I (5).
• Vulnerabilidad ante grandes competidores. M (5) I (5).
• M= magnitud, I= impacto.
7. ANALISIS DEL ENTORNO SOCIAL DROGUERIA GLOBAL SALUD INTEGRALCompetencia:
En el entorno de la droguería GLOBAL SALUD INTEGRAL se encuentran las siguientes droguerías:
Súper Farma.
Integral.
Intercontinental.
R Y M.