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Cómo Maximizar la Inversión en Tecnología de su empresa
Por: María Victoria Gómez B. y Elkin Casas C, publicado en la revisita Colombia Textil de ACOLTEX.

Resumen:
Este articulo pretende resaltar la importancia de la tecnología en el desarrollo y sostenibilidad de la empresa, además, plantea algunos delineamientos de cómo debe ser abordada desde la planeación hasta la evaluación deresultados. Independiente del grado de complejidad del proyecto de tecnología, se hace una invitación a poner el máximo empeño en cada detalle, tomarlo con absoluto rigor y así poder maximizar la rentabilidad y resultados en toda la organización y sus procesos. Además se propone una herramienta de autoevaluación para que con determinada frecuencia se esté monitoreando el estado en que su organizacióngestiona la tecnología.

1. La tecnología como herramienta estratégica

Tecnología es el conjunto de habilidades que permiten construir objetos y máquinas para adaptar el medio y satisfacer nuestras necesidades. La gestión de la tecnología es una poderosa herramienta que se debe enmarcar dentro de los procesos generales de innovación al que están sometidas todas las empresas.

Cada vez en mayormedida, el control del recurso tecnológico proporciona una ventaja competitiva a las organizaciones, sobre todo en aquellas en las que se integra con la estrategia general de la propia organización. La estrategia tecnológica implica la definición de un conjunto de procesos de gestión específicos para identificar, evaluar, seleccionar, adquirir, asimilar y utilizar eficientemente las herramientastecnológicas que el negocio requiere, de acuerdo con la estrategia empresarial. Para conseguir la ventaja tecnológica es necesario integrar la tecnología con la estrategia empresarial involucrando a los directivos.

Globalmente, se pueden diferenciar cinco fases o estados diferentes en el desarrollo de la tecnología: Emergente. La tecnología parece prometedora Crecimiento. La tecnología va madurandohaciéndose más útil Madurez. Ha alcanzado su nivel de rendimiento adecuado para su incorporación a todo tipo de proyectos Saturación. No es posible mejorar más su rendimiento Obsolescencia. Tras un periodo en saturación, la tecnología se hace obsoleta porque el rendimiento comparativo con otra tecnología competidora la convierte en perdedora

2. Innovación tecnológica en la empresa
Innovación esla aplicación de nuevas ideas, conceptos, productos, servicios y prácticas, con el objetivo de incrementar la productividad. Las fuentes de la función innovadora están en la ciencia (investigación y el desarrollo), la creatividad y la tecnología. La competencia, los seminarios, las exposiciones o ferias, los clientes y cada empleado de la empresa es un potencial proveedor de nuevas ideasgenerando entradas para el proceso de innovación.

El enfoque de este articulo está centrado en la innovación tecnológica, que comprende los cambios introducidos en los productos y en los procesos: • La innovación de producto consiste en fabricar y comercializar nuevos productos (innovación radical) o productos ya existentes mejorados (innovación gradual). La innovación de procesos corresponde a lainstalación de nuevos procesos de producción que, por lo general, mejorarán la productividad, la velocidad, la calidad, la racionalización de recursos y, por consiguiente, la estructura de costos y el servicio.

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PROCESO DE INNOVACION: fuente.www.getec.etsit.upm.es

La nueva economía está basada en innovación, lo cual obliga a un compromiso con la continua renovación de productos, procesos,sistemas de gestión y personal

3. Proyectos de inversión de tecnología en la empresa
Causas que inducen a la inversión en tecnología. Bajo la premisa que empresa que no innove pone en riesgo su sostenibilidad, el plan estratégico está obligado a considerar sus proyectos de innovación, inducidos entre otros por los siguientes criterios: - Creación y respuesta a nuevos mercados - Modificar los...