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DIRECCIÓN









TECNOLOGO EN GESTION ADMINISTRATIVA
CENTRO DE GESTION ADMINISTRATIVA – SENA
BOGOTA, 1 DE NOVIEMBRE DE 2013


INTRODUCCION


El presente trabajo está basado en el tema de administración y enfocado a la dirección organizacional, presentando todas sus características principales, concepto, importancia, principios, funciones y presentando un mapa conceptualcomo herramienta explicativa visual, el propósito principal del presente trabajo es resaltar y profundizar la importancia de la dirección en la organización aplicando su participación en la administración.













DIRECCION


Concepto:
La dirección, llamada también ejecución, comando o liderazgo, se aplica cuando se dirige, porque al dirigir es cuando se ejercen más lasfunciones administrativas, es la esencia misma de la administración, teniendo como característica que no puede completarse como una etapa aislada, ya que es al dirigir cuando la unidad temporal se manifiesta en pleno. La dirección también se comprende como la influencia interpersonal del administrador a través de la cual logra que sus subordinados obtengan los objetivos de la organización mediante lasupervisión la comunicación y la motivación.


Importancia:
La importancia trascendental de la dirección es porque pone en marcha todos los lineamientos establecidos durante la planeación y la organización. A través de la dirección también se logran las formas de conducta más deseables en los miembros de la estructura organizacional.
La dirección eficiente es determinante en la moral de losempleados y consecuente en la productividad, su calidad se refleja en el logro de los objetivos, la implementación de métodos de organización y en la eficacia de los sistemas de control. Por lo cual a través de la dirección se establece la comunicación necesaria para que la organización funcione.
Principios:

1) De la armonía del objetivo o coordinación de intereses.
La dirección eseficiente en tanto se encamine hacia el logro de os objetivos generales de la empresa. Los objetivos de la empresa solo podrán alcanzarse si los subordinados se interesan en ellos, lo que se facilitara si sus objetivos individuales y objetivos personales son satisfechos al conseguir las metas de la organización y si estas no se contraponen a su autorrealización. Asimismo establece que los objetivos detodos los departamentos y secciones deberán relacionarse armoniosamente para lograr el objetivo general.

2) Impersonalidad de mando.
Se refiere a que la autoridad y el mando, surgen como una necesidad de la organización para obtener resultados, por esto tanto los subordinados como los jefes deben estar conscientes de que la autoridad que emana de los dirigentes surge cómo un requerimiento paralograr los objetivos, a su vez puntualiza la importancia de interpersonalizar las ordenes sin abusar de autoridad porque esto puede ocasionar conflictos y baja moral.

3) De la supervisión directa.
Se refiere al apoyo y comunicación que debe proporcionar el dirigente a sus subordinados durante la ejecución de los planes, de tal manera que se realicen con mayor facilidad.


4) De la víajerárquica.
Postula la importancia de respetar los canales de comunicación establecidos de tal manera que al emitirse una orden sea transmitida a través de los niveles jerárquicos correspondientes, al fin de evitar conflictos, fugas de responsabilidad, debilitamiento de autoridad y pérdidas de tiempo.

5) De la resolución del conflicto.
Indica la necesidad de resolver los problemas que surjandurante la gestión administrativa, ya que el no tomar una decisión en relación con un conflicto, puede originar que este se desarrolle y provoque sistemas graves colaterales.

6) Aprovechamiento del conflicto.
El conflicto es un problema o obstáculo que se ante pone al logro de las metas de la organización pero que, al obligar al administrador a pensar en soluciones, ofrece la posibilidad de...