TICs
Páginas: 2 (314 palabras)
Publicado: 13 de octubre de 2014
LOS SIETE HÁBITOS DE COVEY
1. Sea proactivo. Éste es la capacidad de controlar su entorno, más bien que el contrario, al igual que tan a menudo el caso. Los gerentes necesitan controlar supropio entorno, usando la autodeterminación y la capacidad de responder a distintas circunstancias.
2. Comience con el resultado final en mente. Esto significa que el gerente debe poder verel resultado deseado, y concentrarse en las actividades que ayudarán a lograr ese resultado.
3. Coloque lo primero en primer lugar. Un gerente debe saber administrarse a si mismo.Personalmente. Y los gerentes deben implementar actividades que apunten a alcanzar el segundo hábito. Covey dice que el segundo hábito, es el primero, o la creación mental; el hábito 3 es el segundo, ola creación física.
4. Piense en alternativas ganar-ganar. Éste es el aspecto más importante de la dirección interpersonal, porque la mayoría de los logros se basan en esfuerzoscompartidos. Por lo tanto, la meta necesita ser un tipo de solución ganar-ganar para todos.
5. Seek first to understand and then to be understood. Desarrollando y manteniendo relaciones positivas através de una buena comunicación, hace que los demás entiendan al gerente, y así, él puede a su vez entender a los subordinados.
6. Genere Sinergias. Éste es el hábito de la cooperacióncreativa: el principio en el que la colaboración para lograr un propósito a menudo logra mucho más de lo que se proponían lograr los individuos si lo hubieran trabajado independientemente.
7.Sharpen the saw. Debemos aprender de nuestras experiencias anteriores. Y debemos animar a otros a que hagan lo mismo. Covey ve el desarrollo como uno de los aspectos más importantes para poderhacer frente a los desafíos, y para aspirar a niveles más altos de desempeño. En su libro 2004: “El 8vo hábito: From Effectiveness to Greatness”, Covey introduce un octavo hábito adicional:
1. Sea proactivo. Éste es la capacidad de controlar su entorno, más bien que el contrario, al igual que tan a menudo el caso. Los gerentes necesitan controlar supropio entorno, usando la autodeterminación y la capacidad de responder a distintas circunstancias.
2. Comience con el resultado final en mente. Esto significa que el gerente debe poder verel resultado deseado, y concentrarse en las actividades que ayudarán a lograr ese resultado.
3. Coloque lo primero en primer lugar. Un gerente debe saber administrarse a si mismo.Personalmente. Y los gerentes deben implementar actividades que apunten a alcanzar el segundo hábito. Covey dice que el segundo hábito, es el primero, o la creación mental; el hábito 3 es el segundo, ola creación física.
4. Piense en alternativas ganar-ganar. Éste es el aspecto más importante de la dirección interpersonal, porque la mayoría de los logros se basan en esfuerzoscompartidos. Por lo tanto, la meta necesita ser un tipo de solución ganar-ganar para todos.
5. Seek first to understand and then to be understood. Desarrollando y manteniendo relaciones positivas através de una buena comunicación, hace que los demás entiendan al gerente, y así, él puede a su vez entender a los subordinados.
6. Genere Sinergias. Éste es el hábito de la cooperacióncreativa: el principio en el que la colaboración para lograr un propósito a menudo logra mucho más de lo que se proponían lograr los individuos si lo hubieran trabajado independientemente.
7.Sharpen the saw. Debemos aprender de nuestras experiencias anteriores. Y debemos animar a otros a que hagan lo mismo. Covey ve el desarrollo como uno de los aspectos más importantes para poderhacer frente a los desafíos, y para aspirar a niveles más altos de desempeño. En su libro 2004: “El 8vo hábito: From Effectiveness to Greatness”, Covey introduce un octavo hábito adicional:
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