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PLANEACIÓN OPERATIVA
La planeación operativa, consiste en hacer compromisos específicos, para poner en práctica los objetivos y las políticas establecidas por la planeaciónestratégica. La planeación estratégica proporciona los detalles.
Es indispensable llevar a cabo esta función, para así respaldar adecuadamente los planes estratégicos y tácticos desarrollados. El usode este tipo de planes permite ampliar la cobertura de la función en la empresa de manera integral.


Planeación con diferentes niveles y alcances
Planeación significa establecer losobjetivos a alcanzar, así como los métodos a utilizar, determinar las acciones, recursos y responsabilidades necesarios para lograr un resultado esperado.



Algunos rasgos de laplanificación operativa:
Le hacen requerir métodos y herramientas particulares. Entre esos rasgos destacan: 1. La planificación operativa se concentra más en los detalles concretos de cómoavanzar día a día hacia la consecución de esos objetivos más amplios. 2. La planificación operativa fija su atención prioritariamente en asuntos internos de la organización, 3. Laplanificación operativa se realiza a corto plazo, siendo habitual la elaboración de planes operativos con una periodicidad anual).

Sin embargo esto no la desarticula de otros procesosgerenciales de la organización como el control, ni mucho menos de otros niveles de planificación como la planificación estratégica o la concreción de los recursos del plan como el presupuesto.
Losmódulos a tratar en el curso son:

I. Teoría

- La planificación en las organizaciones

- Problemas

- Objetivos

- Estrategias

- Planificación Operativa

II. Método

-Análisis

- Diseño

- Estructura de Desglose del Trabajo

- Presupuesto de Planes Operativos

- Control Operacional de Gestión

- Sistemas de Información para la planificación.