tics

EJEMPLO: A continuación se presenta un resumen de las actividades que requiere un proyecto para completarse. El tiempo de duración de cada actividad en semanas es fijo. Se solicita que estime laduración total del proyecto a través del método CPM.
Actividad
Duración (sem)
Actividad Predecesora
A
6
-
B
8
-
C
12
A,B
D
4
C
E
6
C
F
15
D,E
G
12
E
H
8
F,G
En consideración a las etapas del método CPMdefinidas anteriormente, en este caso se debe desarrollar el paso 3 y 5. En este sentido es necesario construir el diagrama identificando las relaciones entre las actividades y con el objetivo deresumir la metodología se incorporará inmediatamente el cálculo de la Holgura, IC, TC, IL, TL para cada actividad, junto con la identificación de la ruta crítica.


Diagrama de red
Ejemplo.Ejemplo de pert.














DIAGRAMA DE GANTT




















Introducción

La finalidad de las técnicas de la planeación consiste en que el administrador que las utilice, tome lasdecisiones más adecuadas de acuerdo a la situación más específica del medio y de la organización en donde se actúe. Las técnicas pueden ser usadas en cualquier proyecto. En este trabajo estudiaremos lastécnicas más usadas como son las siguientes:

Diagrama de red
Graficas de Gantt.
PERT.
CPM (Método de Ruta Crítica).













CONCLUSIÓN.

La implementación de las técnicas de planeación en unaorganización o en un aspecto dela vida misma no debe de discutirse y tomarse sin importancia puesto que esto hace diferencia sobre ser exitoso o no, ya que permite la visualización del futuro y aunque tambiénse sabe que los tiempos cambian y nada permanece constante, estas herramientas permiten posicionarse un paso adelante para tener facilidad de tomar decisiones en el momento y lugar precisos. Se debesaber que las decisiones no se toman por tomar o dar por el hecho de ser cabeza en una organización, estas deben tener fundamento y de todas las herramientas de planeación se debe tomar la que mejor...