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ANÁLISIS FODA SISTEMA DE CONTROL DE MANTENIMIENTO
FORTALEZA
OPORTUNIDADES
1. La empresa cuenta con una estructura organizativa definida.
2. La organización de mantenimiento tiene estructuradaslas funciones y responsabilidades.
3. Lo equipos están codificados.
4. Existe un listado de los equipos en cuanto al mantenimiento y ubicación de operación.
5. La Gerencia de equipamiento cuenta conun personal calificado y adecuado.
6. El mantenimiento rutinario es planificado, ejecutado y supervisado.
7. Existe un control eficaz sobre el inventario de herramientas.
8. El programa deInventario esta diseñado sobre una política de inventario
9. El programa de Seguridad para la prevención de accidentes estas basadas según la conformidad de las normas técnicas de la ley.
10. Existenprocedimientos para las funciones de reclutamiento, selección, capacitación y adiestramiento del personal.
1. Cartera de proveedores a nivel nacional e internacional.
2. Apoyo técnico por empresasreconocidas.
3. Asistencia técnica por sistema on-line.
4. Equivalencia de repuestos originales por otros convencionales.

DEBILIDADES
AMENAZAS
1. La visión, misión, objetivos y políticas no seencuentran definidos.
2. La planificación, ejecución, control y evaluación de los mantenimientos programados, correctivo, preventivo, circunstancial y por avería son deficientes.
3. El manual deprocedimientos no esta estructurado de forma que se pueda ejecutar las actividades en forma eficientes.
4. La comunicación es poco eficaz en cuanto a las actividades de mantenimiento dentro de laorganización.
5. Los sistemas de información son pocos eficientes en el sistema actual de la gestión de mantenimiento.
6. Los programas de inspección son poco eficaces que permitan registrar aquellas equipos quepresentan fallas e incrementando la velocidad en la solución.
7. Los presupuestos no son desarrollados en forma regular para las reparaciones.
8. La evaluación del perfil personal vs. requerido...