TIEMPO IMPRODUCTIVO

UNIVERSIDAD DE GUAYAQUIL
FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS



Organización y Métodos

TEMA:
Técnicas para Reducir el Tiempo del Trabajo Debido al Proceso

INTEGRANTES

Domínguez Suarez Ronald Gabriel
Flores Alvarado Madelaynnee Alejandra
Gallegos Molina Adriana Paola
Mora Toral Oscar Andrés
Moreira Pérez Nidia Patricia

CARRERA: CONTADURÍA PÚBLICA AUTORIZADA (C.P.A)

PROFESOR: Ing. AlainMontero

PARALELO: 6/24 AULA: 203

AÑO LECTIVO
2015





Índice






INTRODUCCIÓN 3
¿A qué se refiere con exceso de Tiempo o Improductividad? 3
La improductividad se debe a MÉTODOS INEFICIENTES DE PRODUCCIÓN: 4
REDUCCIÓN DEL CONTENIDO DE TRABAJO DEBIDO AL PROCESO O AL MÉTODO. 5
ESTUDIO DE METODOS 6
USOS DE LA MEDICIÓN DEL TRABAJO 6
CONCLUSION 7
BIBLIOGRAFÍA 8

















INTRODUCCIÓN

En elpresente trabajo investigativo trataremos de resolver, indagar y aprender las técnicas suficientes para reducir o aplacar el exceso de tiempo o más conocido como tiempo improductivo inherente al proceso esto es, usar de manera eficiente y eficaz los recursos que se producen bajo resultados de acuerdo a lo esperado, planificado o establecido bajo ciertos parámetros por las organizaciones, ya queestas esperan tener altos beneficios con una baja inversión.
Una de las técnicas es el estudio de métodos lo cual es la técnica por excelencia para minimizar la cantidad de trabajo, eliminar los movimientos innecesarios y substituir métodos, otro de ellos es la Medición Del Trabajo, se refiere a la fijación de tiempo estándar para la ejecución de las actividades puesto que tiene por objetivoinvestigar, minimizar y eliminar el tiempo improductivo.









¿A qué se refiere con exceso de Tiempo o Improductividad?
La improductividad es la ineficiencia en el uso de los recursos que produce bajos resultados de acuerdo a lo esperado, planificado o establecido bajo ciertos parámetros por las organizaciones, ya que estas esperan tener altos beneficios con una baja inversión.
La improductividadse debe a MÉTODOS INEFICIENTES DE PRODUCCIÓN:
En este caso trataremos la improductividad y aspectos relevantes que van a permitir determinar causas de la misma, y métodos para disminuir el proceso improductivo que se encuentra ligado a las actividades de producción de la empresa.
Este contenido de trabajo suplementario se atribuye a los defectos que se puedan tener respecto a los métodos deproducción, es decir a los movimientos innecesarios tanto de los individuos, equipo como de los materiales. Dentro de los métodos y operaciones que no agregan valor al proceso productivo se encuentran también las estaciones de mantenimiento, por ende una metodología deficiente de mantenimiento se encuentra comprendida como una causa al efecto del contenido de trabajo adicional.
 
A continuacióndescribiremos las posibles causas que ocasionan la existencia de este contenido suplementario de trabajo.
 
1. Mala disposición y utilización de espacio (Mala distribución de la planta)
La mejora respecto a la utilización del espacio en un sistema productivo o en una estación de trabajo funciona en inversa proporción con la cantidad de movimientos innecesarios que pueden llegar a existir en dicho proceso.Además el espacio representa un costo de inversión (ya sea fijo o variable) dentro de cualquier organización, de hecho a llegado a pensarse que en el auge de la logística en los procesos globalizados una nueva unidad de medida de la capacidad de un director de operaciones son los metros optimizados (en todas las dimensiones).
 


2. Inadecuada manipulación de los materiales (Falta de materia primapara la elaboración de productos)
Optimizar los procesos mediante los cuales se trasladan por un sistema de producción los elementos como materias primas, insumos, productos parciales y productos terminados constituyen una mejora significativa en cuanto al ahorro de tiempo y esfuerzos. Dentro de las posibilidades de mejora se encuentran múltiples factores como lo son el equipo de manutención,...