Tiempo vs Costo

Gestión de Proyectos

Análisis de tiempo vs costo

Docente:

Juan Camilo Villegas Flórez

Por:

Juan Carlos Rodríguez Restrepo
Esteban Penagos Salazar

Universidad Eafit
Medellín
2015

a) Construya la red pert/cpm:

Diagrama de Gantt

may. 2015

Id. Nombre de tarea Comienzo

Fin

jun. 2015

jul. 2015

ago. 2015

sep. 2015

oct. 2015

Duración
10/5 17/5

1

A

11/05/2015 19/06/2015

30d

2

B11/05/2015 22/05/2015

10d

3

C

22/06/2015 10/07/2015

15d

4

D

25/05/2015 12/06/2015

15d

5

E

13/07/2015 07/08/2015

20d

6

F

15/06/2015 03/07/2015

15d

7

G

10/08/2015 18/09/2015

30d

8

H

06/07/2015 31/07/2015

20d

9

I

21/09/2015 25/09/2015

5d

10

J

28/09/2015 09/10/2015

10d

24/5

31/5

7/6

14/6

21/6

28/6

5/7

12/7

19/7

26/7

2/8

9/8

16/8

23/8

30/8

6/9

13/9

20/927/9

4/10 11/10 18/10 25/10

b) Determine la fecha esperada de terminación para el proyecto y el programa de
actividades sin tener en cuenta las actividades predecesoras:
Las actividades con mayor tiempo de duración son la A y la G con seis semanas y por
lo tanto, si no se tienen en cuenta las actividades predecesoras éste sería el tiempo de
terminación del proyecto.

may. 2015

Id.

Nombre detarea

Comienzo

Fin

jun. 2015

jul. 2015

Duración
17/5

1

A

18/05/2015 26/06/2015

30d

2

B

18/05/2015 29/05/2015

10d

3

C

18/05/2015 05/06/2015

15d

4

D

18/05/2015 05/06/2015

15d

5

E

18/05/2015 12/06/2015

20d

6

F

18/05/2015 05/06/2015

15d

7

G

18/05/2015 26/06/2015

30d

8

H

18/05/2015 12/06/2015

20d

9

I

18/05/2015 22/05/2015

5d

10

J

18/05/2015 29/05/2015

10d24/5

31/5

7/6

14/6

21/6

28/6

5/7

Sin embargo se puede tener un mejor plan de actividades para terminar en el mismo
tiempo y aprovechar los recursos de mejor manera dividiendo tareas por equipos de
trabajo (Ros Guasch, 2006. Análisis de Roles de trabajo en equipo: Un enfoque
centrado en comportamientos).
may. 2015

Id.

Nombre de tarea

Comienzo

Fin

jun. 2015

Duración
17/5

1

A18/05/2015 26/06/2015

30d

2

B

18/05/2015 29/05/2015

10d

3

C

18/05/2015 05/06/2015

15d

4

D

01/06/2015 19/06/2015

15d

5

E

18/05/2015 12/06/2015

20d

6

F

18/05/2015 05/06/2015

15d

7

G

18/05/2015 26/06/2015

30d

8

H

18/05/2015 12/06/2015

20d

9

I

15/06/2015 19/06/2015

5d

10

J

08/06/2015 19/06/2015

10d

24/5

31/5

7/6

14/6

21/6

c) Calcular la duración del proyectodeterminando la ruta crítica (camino crítico) para la
red. Existen dos rutas ¿cuál tiene mayor tiempo?
Existen dos rutas por las cuales fluye el proyecto. Una de ellas va desde la actividad A
hasta la actividad J (A-J) y ésta es la ruta crítica del proyecto debido a que no
presenta ninguna posibilidad de holgura. La otra ruta es la que va desde la actividad B
hasta la J (B-J). Ésta presenta un tiempo deespera de siete semanas una vez ha
finalizado la actividad H debido a que para la realización de la actividad I es necesario
que la G también esté terminada.
En ambas rutas el proyecto tiene la misma duración (21 semanas) pues la actividad J
que es la última, depende de la I y ésta a su vez de la G y la H. Sin embargo podemos
decir que la ruta con mayor tiempo sin tener en cuenta la espera es laA-J con 21
semanas corridas.
d) Identifique tiempos de holgura para cada actividad.
Tiempo de holgura: la actividad H debe esperar desde la semana 12 hasta la semana
19 para comenzar con la actividad I. Es una holgura de 7 semanas y por lo tanto las
actividades B, D y F pueden tenerla también. Como director del proyecto uno puede
elegir cómo repartir esa holgura en las actividades para trabajar másen una o varias
actividades que requieran atención. Por ejemplo, para este ejercicio se le daría más
tiempo al diseño del envase (Actividad B) pues “Las decisiones tomadas en la fase de
diseño comprometen el 70% del coste del producto” (García, García, Lamas y Nuño,
2012, p9. DFMA Diseño para la fabricación y ensamble).
Actividad Predecesores
A
B
C
D
E
F
G
H
I
J

A
B
C
D
E
F
G, H
I

Duración...