Tiempo

Bosquejo histórico y aportaciones tecnológicas: pasado, presente y futuro.
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* Los orígenes de nuestra profesión “Ing. Industrial” se remontan a la “Revolución Industrial”, que se inició en Inglaterra durante la segunda mitad del siglo XVIII. Los sucesos de la época cambiaron drásticamente las prácticas de fabricación y sirvieron como raíz para muchos conceptos que influyeron en elnacimiento científico de la disciplina un siglo más tarde.
* Las fuerzas que impulsaron estos desarrollos fueron las innovaciones tecnológicas que ayudaron a mecanizar muchas operaciones manuales tradicionales en la industria textil. Entre ellas incluye la lanzadora voladora, la máquina rotativa para hilar y el armazón hidráulico.
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* Sin embargo, la innovación más importante tal vez haya sidola máquina de vapor creada por James Watt en 1765. al convertir al vapor en una fuente de energía destinada a una infinidad de aplicaciones, el invento de Watt liberó a los fabricantes de su dependencia de la energía hidráulica, también proporcionó potencia más barata, que condujo a menores costos productivos, precios más bajos y mercados más amplios. Estas innovaciones facilitaron la sustituciónde capital por mano de obra y, así, generaron economías de escala que hicieron que la producción masiva fuera por primera vez atractiva. El concepto de un sistema de producción, que se encuentra en la base de la moderna práctica e investigación sobre ingeniería industrial, tuvo sus orígenes en las fábricas fundadas como resultados de esas innovaciones.
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* Taylor y la administracióncientífica
Sus aportaciones consistían en desmenuzar el proceso productivo en sus partes integrantes y mejorar la eficiencia de cada una de ellas. Dotó a las tareas manuales de máxima eficiencia mediante el examen de cada componente por separado y la eliminación de todo movimiento falso, lento e inútil. El trabajo mecánico se aceleró mediante plantillas, accesorios y otros dispositivos, muchos de ellosinventados por él, lo que trataba de hacer era estandarizarlas y hacerlas intercambiables.
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La mejora en la eficiencia del trabajo bajo su sistema se basaba en el análisis y la mejora de métodos de trabajo, en la reducción del tiempo requerido para llevarlo a cabo y en el desarrollo de estándares que lo regulaban. Su interés en lo que hoy clasificamos como el área de medición del trabajo se viomotivado por la información que los estudios de esta naturaleza brindaron para actividades de planificación. En este sentido, su trabajo sentó bases para una “ciencia de la planificación” más abarcadora: una ciencia por completo empírica en su esencia pero respecto de la cual él podría demostrar que era capaz de mejorar la productividad en forma significativa. Para él, la administración científicaera una filosofía basada no sólo en el estudio científico del trabajo, también en la selección, la capacitación y el desarrollo científico de los trabajadores.
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Sus experimentos clásicos referidos al paleo de carbón, no sólo dieron como resultado el desarrollo de estándares y métodos para la realización de esa tarea, sino que condujeron a la creación de cuartos de herramientas y de almacenajecomo departamentos de servicio, al desarrollo de sistemas de ordenación e inventario, a la creación de departamentos de personal para la selección de trabajadores, a la creación de departamentos de capacitación para la instrucción de los trabajadores en los métodos estándar, el reconocimiento de la importancia de la distribución de las instalaciones manufactureras para asegurar un mínimomovimiento de las personas y los materiales, la creación de los departamentos de organización y planificación de la producción, y el desarrollo de sistemas de incentivos monetarios para recompensar a los trabajadores capaces de exceder su rendimiento estándar.
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* Frank y Lillian Gilbreth
Matrimonio pilar de los albores de la ingeniería industrial. Él era un apasionado de la eficiencia, y su...