Tiempos ciclo

El tiempo ciclo refleja la eficiencia y coordinación que se da a lo largo del proceso, por lo que es un factor que influye en los costos de producción y en los plazos de entrega que la empresa puedesoportar.
Muchas empresas siguen creyendo que mejorar la calidad implica necesariamente un precio más alto y un mayor tiempo de producción. Cuando se tiene mala calidad en las diferentes actividades,se presentan equivocaciones y fallas, por ejemplo:
* Reproceso, desperdicios y retrasos en la producción.
* Pagar por producir productos defectuosos.
* Paros y fallas en el proceso.* Una inspección excesiva para tratar que los productos de mala calidad no salgan al mercado.
* Re inspección y eliminación de rechazo.
* Más capacitación, instrucciones y presión a lostrabajadores.
* Gastos y por fallas en el desempeño del producto y por devoluciones.
* Problemas con proveedores.
* Más servicios de garantía.
* Clientes insatisfechos y pérdidas de ventas.* Problemas, diferencias y conflictos humanos al interior del la empresa.
Estas características implican:
* Más gastos.
* Menores ingresos.
* Menores resultados.
Un proceso de malacalidad es errático e inestable y no se puede predecir:
De acuerdo con lo anterior la competitividad se define como la capacidad de una empresa para generar valor de la mejor manera que suscompetidores.
Esta capacidad se manifiesta por:
* Calidad y diferenciación del producto o servicio.
* Precio y términos de pago.
* Calidad de entrega que incluye:
* Tiempo
* Oportunidad yflexibilidad.
* Apoyo en refacciones y reparación.
* Soporte en capacitación para uso del producto y para conocer su potencial.
Comparación entre fallas y mejoras.

El análisis de lacompetitividad de más organización tendrá que comparar sus indicadores correspondientes contra los de otra empresas importantes del mismo ramo industrial o comercial, y asi contestar preguntas como:...