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Páginas: 5 (1029 palabras)
Publicado: 3 de noviembre de 2014
ENSAYO:
RECLUTAMIENTO DE PERSONAL
ALUMNA:
PALOMAR SANGUINO AJANTA MARIEL
Introducción
Los avances tecnológicos en el campo de reclutamiento y selección del personal, se sabe que es un tema muy amplio y complejo que se debe de tener un cuidado especifico ya que es el personal que entrara al campo laboral y dirigirá tal vez un puesto de toma de decisiones.
La finalidad detodo este proceso es el de tener el menor rotación de personal posible para un trabajo más eficiente y minorar los costos – tiempo de una capacitación
Hoy en día es muy difícil y/o complicado el reclutamiento y selección del personal dentro de una empresa ya que el factor humano es indispensable en área laboral puesto que él maneja las máquinas y/o objetos que se utilizan para poder lograr elobjetivo y/ meta deseado, la forma en que estas personas laboren e interactúen entre sí, determinará en gran medida el éxito y productividad de la organización por ello es de mucha importancia ya que si se adquieren personas poco capacitadas o sin experiencia para dirigir un puesto de mucha responsabilidad esta podría provocar grandes pérdidas a las empresas, tales como errores en los diversosprocesos como en tiempo perdido, entre otros. Por tanto, el proceso de reclutamiento y selección de personal es de vital importancia para las empresas u organizaciones, ya que es el proceso de identificar e interesar a candidatos capacitados para llenar las vacantes disponibles.
Las prácticas de reclutamiento y selección de personal son muy diversas y amplias, por ello se ha implementado lautilización de las ya actuales tecnologías, esto es para eficientar las evaluaciones psicométricas y psicológicas, test con ítems, entre otras, lo cual cambia radicalmente el panorama del profesional y los retos del académico. Con la finalidad de mejorar el proceso de reclutamiento y selección de personal dentro de los límites éticos y deontológicos, la intención es realizar una síntesis de lasposibilidades y avances profesionales de la tecnología, información, ventajas y desventajas partiendo del punto de vista del reclutamiento y selección del personal.
Desde hace muchos años se ha tratado de aplicar las denominadas “nuevas tecnologías” a los procesos de reclutamiento y selección de personal (HART Y GOLDTEIN, 1985, Jansen 1989)1. LIEVENS, VAN DAM Y RYAM, (2004) analizan las tendencias yretos del reclutamiento y selección del personal, con los que cuentan los diversos usos de la tecnología de la información, esta es una nueva herramienta para el psicólogo, en ella misma se pueden modificar los instrumentos y las estrategias.
JONES Y HIGGINS (2001) determinan las “mega tendencias” (en la línea de Naisbitt, 1982) de las prácticas del reclutamiento y selección del personal,intentando establecer un puente entre academia y profesión. Algunas de ellas se orientan al desarrollo y uso de la tecnología y las otras a los contenidos de los procesos,
Es importante la integración de las evaluaciones y la información académica y personal de los candidatos a ocupar un puesto vacante con la finalidad de observar las habilidades y experiencias anteriores para poder agilizar latoma de decisiones
Esto posee una doble dimensión. En primer lugar la evidencia de la naturaleza de proceso psicosocial (HERRIOT, 1989) y sistémico (Quijano, 1985, Blasco, 2004a), de todo proceso de Reclutamiento y selección del personal. Ignorar esto (como se suele hacer) es perder una enorme parte del potencial de calidad profesional y de acierto.
Conclusiones
Independientemente de latecnología que se utilice, no podemos olvidar que la finalidad y objetivo primordial para el reclutamiento y selección del personal es el poder predecir mediante diferentes procesos y estudios aplicados son el “aquí y ahora” lo que el sujeto hará “allí y entonces”.
No podemos olvidar, que un grave problema para la selección y reclutamiento del personal es, que nada sabemos de los...
RECLUTAMIENTO DE PERSONAL
ALUMNA:
PALOMAR SANGUINO AJANTA MARIEL
Introducción
Los avances tecnológicos en el campo de reclutamiento y selección del personal, se sabe que es un tema muy amplio y complejo que se debe de tener un cuidado especifico ya que es el personal que entrara al campo laboral y dirigirá tal vez un puesto de toma de decisiones.
La finalidad detodo este proceso es el de tener el menor rotación de personal posible para un trabajo más eficiente y minorar los costos – tiempo de una capacitación
Hoy en día es muy difícil y/o complicado el reclutamiento y selección del personal dentro de una empresa ya que el factor humano es indispensable en área laboral puesto que él maneja las máquinas y/o objetos que se utilizan para poder lograr elobjetivo y/ meta deseado, la forma en que estas personas laboren e interactúen entre sí, determinará en gran medida el éxito y productividad de la organización por ello es de mucha importancia ya que si se adquieren personas poco capacitadas o sin experiencia para dirigir un puesto de mucha responsabilidad esta podría provocar grandes pérdidas a las empresas, tales como errores en los diversosprocesos como en tiempo perdido, entre otros. Por tanto, el proceso de reclutamiento y selección de personal es de vital importancia para las empresas u organizaciones, ya que es el proceso de identificar e interesar a candidatos capacitados para llenar las vacantes disponibles.
Las prácticas de reclutamiento y selección de personal son muy diversas y amplias, por ello se ha implementado lautilización de las ya actuales tecnologías, esto es para eficientar las evaluaciones psicométricas y psicológicas, test con ítems, entre otras, lo cual cambia radicalmente el panorama del profesional y los retos del académico. Con la finalidad de mejorar el proceso de reclutamiento y selección de personal dentro de los límites éticos y deontológicos, la intención es realizar una síntesis de lasposibilidades y avances profesionales de la tecnología, información, ventajas y desventajas partiendo del punto de vista del reclutamiento y selección del personal.
Desde hace muchos años se ha tratado de aplicar las denominadas “nuevas tecnologías” a los procesos de reclutamiento y selección de personal (HART Y GOLDTEIN, 1985, Jansen 1989)1. LIEVENS, VAN DAM Y RYAM, (2004) analizan las tendencias yretos del reclutamiento y selección del personal, con los que cuentan los diversos usos de la tecnología de la información, esta es una nueva herramienta para el psicólogo, en ella misma se pueden modificar los instrumentos y las estrategias.
JONES Y HIGGINS (2001) determinan las “mega tendencias” (en la línea de Naisbitt, 1982) de las prácticas del reclutamiento y selección del personal,intentando establecer un puente entre academia y profesión. Algunas de ellas se orientan al desarrollo y uso de la tecnología y las otras a los contenidos de los procesos,
Es importante la integración de las evaluaciones y la información académica y personal de los candidatos a ocupar un puesto vacante con la finalidad de observar las habilidades y experiencias anteriores para poder agilizar latoma de decisiones
Esto posee una doble dimensión. En primer lugar la evidencia de la naturaleza de proceso psicosocial (HERRIOT, 1989) y sistémico (Quijano, 1985, Blasco, 2004a), de todo proceso de Reclutamiento y selección del personal. Ignorar esto (como se suele hacer) es perder una enorme parte del potencial de calidad profesional y de acierto.
Conclusiones
Independientemente de latecnología que se utilice, no podemos olvidar que la finalidad y objetivo primordial para el reclutamiento y selección del personal es el poder predecir mediante diferentes procesos y estudios aplicados son el “aquí y ahora” lo que el sujeto hará “allí y entonces”.
No podemos olvidar, que un grave problema para la selección y reclutamiento del personal es, que nada sabemos de los...
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