Tiempos estandar

1. Portada
2. Objetivos
3. Marco teórico
4.Descripción de la práctica.
5. Datos .
6. Gráficos 
7. Cálculos y resultados
8. Observaciones
9. Análisis y conclusiones.
10. Bibliografía.

LABORATORIO 2

INTEGRANTES
BRYAN BONILLA LUNA
ANDRES BETANCOUR
JULIAN MOSQUERA
JUAN CARLOS CORRALES

PROFESOR: MALCON RODRIGUEZ

UNIVERSIDAD SANTIAGO DE CALI
2012
LABORATORIO 2INTEGRANTES
BRYAN BONILLA LUNA
ANDRES BETANCOUR
JULIAN MOSQUERA
JUAN CARLOS CORRALES

Trabajo presentado para la asignatura de métodos y tiempo2
PROFESOR: MALCON RODRIGUEZ

UNIVERSIDAD SANTIAGO DE CALI
2012
OBJETIVOS
OBJETIVO GENERAL
* CREAR UN PROCESO MEDIANTE EL CUAL SE ESTABLESCA EL TOMAR TIEMPO CONTINUO
OBJETIVOS ESPECIFICOS
-UTIIZAR L OS CONOCIMIENTOS DE ESTUDIO DETRABAJO E INDENTIFICAR CUAL DEBE SER EL PROCESO PARA SER MEDIDO CONTINUAMENTE POR CICLOS. (PRODUCCION POR LOTE)
-OBTENER UN CRONOMETRAJE CONTINUO Y UNA CALIFICACION DEL OPERARIO PARA LLEGAR AL TIEMPO ESTANDAR DE LA LINEA DE PRODUCCION.

MARCO TEORICO:
Hoy en día muchas de las compañías se ven envueltas en problemas que refieren al desempeño de las diferentes actividades de los operarios opersonal que están directamente relacionados en las labores diarias de las empresas, pero no muchos de los profesionales del área de ingenierías sabe como detectar de donde provienen estos problemas. Por esta razón como ingenieros debemos saber evaluar y distinguir todo acerca de nuestros operarios por lo tanto nos debemos preparar y enfocarnos al darles como pauta un tiempo a alcanzar ( tiempoestándar)
Esto nos lleva a saber entonces de cómo es y como atreves del trabajo de campo obtener las calificaciones de los operarios que durante su estadía en la empresa sean las más optimas. Es un procedimiento estructural y sistemático para medir, evaluar e influir sobre los atributos, comportamientos y resultadosrelacionados con el trabajo, así como el grado de absentismo, con el fin de descubrir en qué medida es productivo el empleado y si podrá mejorar su rendimiento futuro. Permite implantar nuevas políticas de compensación, mejora el desempeño, ayuda atomar decisiones de ascensos o de ubicación, permite determinar si existe la necesidad de volver a capacitar, detectar errores en el diseño del puesto y ayuda a observar si existen problemas personales que afecten a la persona en el desempeño del cargo. La creación de las líneas de producción atreves del tiempo estándar la cual no puede restringirse a un simple juicio superficial y unilateral deljefe respecto del comportamiento funcional del subordinado; es necesario descender más profundamente, localizar las causas y establecer perspectivas de común acuerdo con el evaluado. Si se debe cambiar el desempeño, el mayor interesado, el evaluado, debe no solamente tener conocimientos del cambio planeado, sino también por qué y cómo deberá hacerse si es que debe hacerse.La evaluación del tiempo estándar no es un fin en sí misma, sino un instrumento, medio o herramienta para mejorar los resultados de los recursos humanos de la empresa. Para alcanzar ese objetivo básico ymejorar los resultados de los recursos humanos de la empresa, la Evaluación del tiempo estándar trata de alcanzar estos diversos objetivos intermedios:
* La vinculación de la persona al cargo.
* Entrenamiento.
* Promociones.
* Incentivos por el buen desempeño.
* Mejoramiento de las relaciones humanas entre el superior y los subordinados.
* Auto perfeccionamiento del...