Tiempos Modernos Chaplin

ITEC
REFAEL DE AGUIAR
JULIO DE 2010

TRABAJO PRÁCTICO PARCIAL

FUNCIONAMIENTO OPERACIONAL DE LA EMPRESA

GEA 2º AÑO

Integrantes del grupo:
- González Engelbrecht, Carla
- Posse, Ana Paula
- Sandoval, Johana
- Vissani, Eliana

Trabajo Práctico

Introducción: Tiempos modernos es un largometraje de 1936 dirigido, escrito yprotagonizado por el célebre actor Charles Cahplin. La película constituye un retrato de las condiciones deseperadas de empleo que la clase obrera tuvo que soportar en la época de la gran depresion, en la vision dada por la película, por la eficiencia de la industrialización y la producción en cadena.
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1) Hacer una reflexion de cada uno de los aspectos de lineas de producción, actitudesde los trabajadores, jefes y ejecutivos.

La línea de producción: se encuentra en el núcleo operativo de la jerarquía organizacional de toda organización, donde se hallan todos aquellos operarios que realizan el trabajo básico relacionado directamente con la producción de productos y servicios.
Analizando nuestro caso, podemos decir que en la línea de producción donde se encuentraCharles Chaplin protagonizando el papel de Carlitos, se ve de manera distinguida la producción en cadena. Donde cada uno de los operarios realizaba una tarea en especial, la cual repetían de manera continúa a lo largo de los días. Aparecen además, la estandarización por proceso de trabajo, lo cual tiene que ver con los procedimientos que siguen las personas para obtener el producto, la coordinación espredeterminada.
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Actitud de los trabajadores: Los trabajadores se sienten muy presionados y controlados dentro de esta organización. Como le ocurrió a “Carlitos”, que un día tubo un ataque nervioso producto del estrés de su trabajo, comenzó a apretar narices en vez de tornillos y termino creando el caos antes de que puedan reducirlo y echarlo a la calle.
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Actitud delos jefes: la cumbre estratégica (ejecutivo) esta unida al núcleo operativo por la cadena de gerentes de línea media con autoridad formal. La cadena corre de los altos gerentes a los supervisores de contacto (como capataces de planta), quienes tienen autoridad directa sobre los operarios. La supervisión directa requiere un estrecho contacto personal entre el jefe y el operador.
El jefe delínea media ejecuta una cantidad de tareas en la corriente de la supervisión directa por encima y por debajo de el, recoge información retroalimentada en el desempeño de unidad y pasa una parte de esta a los gerentes por encima de el, a menudo completándola en el proceso.
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Actitud de los ejecutivos: Son las personas encargadas de la responsabilidad general de la organización y todosaquellos gerentes de alto nivel cuyos intereses son globales, también están incluidos los que suministran apoyo directo a la alta gerencia, en este caso el asistente que recibía las órdenes de modificar por ejemplo la velocidad de la cinta de producción.
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Ellos asignan recursos, emiten órdenes de trabajo, autorizan decisiones importantes, resuelven conflictos, diseñan y nombran alpersonal de la organización, controlan el desempeño de los empleados.
En el desarrollo de la cadena de producción el hombre ya no es quien marca el ritmo de su trabajo, sino la cinta transportadora y todos deben mantenerlo, o serán despedidos. El obrero se convierte en un engranaje más de la máquina. El director de la película nos lo transmite a través de las secuencias en que el protagonista estáapretando las tuercas en la cadena de montaje y acaba metido dentro de la máquina, también se nos ofrece la visión de que los trabajadores son como borregos ya que su trabajo es sumamente repetitivo en la escena en la que los trabajadores se transforman en ganado cuando están entrando al trabajo, es una organización que deshumaniza a los trabajadores hasta el punto que pretenden convertir al...