Tiempos modernos

PLAN DE NEGOCIOS

Un plan de negocios, también conocido como plan de empresa, es un instrumento clave y fundamental para el éxito de los empresarios, consiste en un documento escrito en donde se describe un negocio o proyecto que está por realizarse y todo lo que esté relacionado con ello, tal como los objetivos del negocio o proyecto, las estrategias que permitirán alcanzar dichos objetivos,el estudio del mercado al cual se va a incursionar, la forma en que se van a comercializar los productos o servicios, la inversión que se va a realizar, el financiamiento requerido, la proyección de los ingresos y egresos, la evaluación financiera y la organización del negocio o proyecto.
Un plan de negocio es una serie de actividades relacionadas entre si para el comienzo o desarrollo de unaempresa o proyecto con un sistema de planeación tendiente alcanzar metas determinadas que se apoya de un proceso de planificación sistemático y eficaz.
El plan define las etapas de desarrollo de un proyecto de empresa y es una guía que facilita la creación o el crecimiento de la misma. Es también una carta de presentación para los posibles inversionistas o para obtener financiamiento. Además,reduce la curva de aprendizaje, minimiza la incertidumbre y el riesgo del inicio o crecimiento de una empresa, facilita el análisis de la viabilidad, factibilidad técnica y económica de un proyecto.
Principales características que definen a un plan de negocios:
Es un documento único: Esta es una característica importante ya que debe incluir todos los aspectos de un negocio, incluye tantoinformación cuantitativa como cualitativa.
Para evaluar un negocio: este es el objetivo final del plan que se elabora. Quién lo lea evaluará el negocio antes de tomar una decisión de llevarlo a cabo, invertir en él o financiarlo.
Incluye los lineamientos generales para ponerlo en marcha: es decir, no sólo se describe el negocio en términos cuantitativos y cualitativos sino que también es “una guía parala implementación”; es más, también sirve para gestionar el negocio durante su ejecución.
Proceso de planificación: Aunque sea redundante: tenemos un plan; no estamos improvisando; definimos nuestros objetivos, nuestras estrategias y tácticas para alcanzarlos, calculamos los posibles resultados, establecemos con qué recursos contamos y cuáles recursos necesitamos; etc.
Sistemático yeficaz: La construcción de un Plan de Negocios requiere de un método para su elaboración; esta característica le aporta racionalidad al análisis del negocio.

¿Quiénes lo deben hacer?
“Todo empresario hace plan de negocio, pero no todos lo hacen en la misma forma, con el mismo detalle o con las mismas herramientas.”
Cualquiera que realice un emprendimiento debe planificar cómo espera que sedesarrolle el mismo y realizar un análisis previo para determinar la factibilidad y rentabilidad del mismo antes de comenzar a invertir dinero, tiempo y esfuerzo.
¿Para qué sirve?
Se puede responder esta pregunta desde dos perspectivas distintas:
Perspectiva externa
Perspectiva interna
Es decir que la utilidad del plan de negocios es tanto para un lector externo al negocio quien debeanalizarlo para tomar alguna decisión acerca de:
Otorgar financiamiento, para lo cual tratará de determinar la probabilidad de que el proyecto genere suficientes fondos para garantizar el pago del préstamo otorgado.
Invertir en un proyecto, el inversionista evaluará lo atractivo del negocio y la probable rentabilidad que obtendría con su inversión.
Esta perspectiva es la que más se ha popularizadogracias a las historias (o leyendas) de emprendedores que han obtenido grandes sumas de dinero para financiar su proyecto pero no se debe descuidar la utilidad del plan de negocio desde la “perspectiva interna”, es decir la utilidad que tiene para el emprendedor.
Desde esta perspectiva el plan de negocios le permite al emprendedor:
Delinear la idea de negocio.
Evaluar la factibilidad...