Tiempos Modernos

Páginas: 2 (389 palabras) Publicado: 17 de septiembre de 2014
Análisis del video Tiempo Modernos

Tiempos modernos, una película que nos enseña mucho sobre la cultura organizacional, la cual en esos tiempo era muy mal dirigida. Las industrias no valoraban alos empleados, los explotaban, los trataban como maquinas, sin importar su salud ni bienestar, solo su propio beneficio.
La gestión de talento humano como forma de principio ético no existía, la cualno se motivaba al empleado, no se le deba la formación adecuada, no prexistía la libre expresión, por el cual el empleado pudiera expresarse o defenderse de acusaciones inadecuadas, por falta de unacapacitación apropiada.

Las organizaciones deben tomar en cuenta que los empleados necesitan capacitación, entrenamiento, motivación, incentivos, confianza y medios por el cual ellos puedanrealizar su labor de manera armoniosa, de esa forma las empresas verán mayor productividad y rentabilidad, la cual los conllevaran a alcanzar las metas y los objetivos propuestos con calidad.
Cuando lasempresas adoptan la GTH de forma ética, los clientes internos de la misma trabajan con amor.
Cabe destacar que en el video también nos enseña que el empleado era una máquina, no era valorado, no serealizaba capacitación, evaluación, motivación, no se le daba la confianza para aportar ideas, ni para poderse defender, al igual que no existía una gerencia de recursos humanos el cual pudiera velarpor el bienestar y la seguridad de los empleados.

También era evidente que no existía una gestión de talento humano como forma de principios éticos, que velara por la salud ocupacional de losempleados, al igual que por su seguridad. El empleado trabajaba bajo presión y prácticamente sin descanso alguno. No se le daba ningún tipo de motivación ni incentivo alguno.

Todos los puntos que hasdescrito están bien, cabe destacar que la GTH en la base fundamental para el buen funcionamiento de las, organizaciones. En tiempos modernos los empleados eran tratados como maquinas, sin ningún...
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