Tiempos Muertos

UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DE PANAMÁ

CENTRO REGIONAL DE COLÓN

FACULTAD DE INGENIERÍA INDUSTRIAL

ASPECTOS HUMANOS EN LA ORGANIZACIÓN DEL TRABAJO

PROFESORA. ARGENIDA DE BARRIOS

TÍTULO
RESALTANDO LA IMPORTANCIA DE LOS ASPECTOS HUMANOS DENTRO DE LA ORGANIZACIÓN DEL TRABAJO

PARTICIPANTES
1 | BELGICA SANCHEZ | 3-113-629 |
2 | CLINTON DOWNS | E-8-64884 |
3 | DANIA HOY | 3-123-635 |
4 | EDMONDAUGUSTINE | 3-712-1920 |
5 | ENIO TINGLING | 3-113-694 |
6 | FAYCELIT ALAIN | 9-734-1898 |
7 | JOEL SALAZAR | 3-709-591 |
8 | LERYDA JIMENEZ | 3-721-1616 |
9 | LORENA GONZALEZ | 3-724-1064 |
10 | MAYVONNE NELSON | 3-723-429 |
11 | NAZARET JUSTINIANI | 3-111-241 |
12 | RACHELL ROBINSON | 3-731-1708 |
13 | SUANELY EDWAR | 3-722-901 |
14 | SYAHMAR ORTIZ | 3-725-1067 |
15 | YENIS MC KENZIE |3-717-1449 |
16 | YESENIA PINTO | 3-723-1700 |

FECHA DE ENTREGA
23 DE FEBRERO 2013
CONTENIDO

INTRODUCCION
OBJETIVO GENERAL
OBJETIVOS ESPECIFICOS
1. CONCEPTOS FUNDAMENTALES DE LA COMUNICACIÓN
2.1 PROCESO E LA COMUNICACIÓN.
2.2 BARRERAS DE LA COMUNICACIÓN.
2.3 SÍMBOLOS DE LA COMUNICACIÓN.
2.4 COMUNICACIÓN ORGANIZACIONAL.

2. LA TOMA DE DECISIONES EN LA ORGANIZACIÓNDEL TRABAJO.
2.2 ESTILOS DE DECICIONES
2.3 FACTORES QUE INFUYEN EN LA TOMA DE DECISIONES.
2.4 FACES DEL PROCESO DE TOMA DE DECISIONES

3. EL LIDERAZGO COMO PROCESO DE TRRANSFORMACIÓN EN LA ORGANIZACIÓN DEL TRABAJO.
4.5 TEORÍAS SOBRE LIDERAZGO
4.6 TEORÍA DE LOS RASGOS
4.7 TEORÍA DE ACEPTACIÓN DE LA AUTORIDAD
4.8 TEORÍAS DE CONTINGENCIA
4.9 ELMODELO FIEDLER
4.10 TEORÍA SITUACIONAL DE HERSEY-BLANCHARD
4.11 TEORÍA DE LA RUTA-META
4.12 MODELOS DE LIDERAZGO
4.13 ROLES DE LIDERAZGO
4. PRACTICAN LOS VALORES ETICOS EN LA ORGANIZACIÓN DEL TRABAJO.

5. LOS VALORES MORALES EN LA ORGANIZACIÓN DEL TRABAJO.
6.14 CONCIENCIA MORAL
6.15 CARACTERISTICAS Y RASGOS DE LAS PERSONAS CON EXITO
6.16 ¿Qué BUSCANLOS EMPRESARIOS DE LAS PERSONAS?
6.17 CARACTERISTICAS Y RASGOS DE LAS PERSONAS QUE FRACASAN
6.18 LA CONCIENCIA EMOCIONAL
6.19 DEJEMONOS GUIAR POR NUESTRA BURJULA INTERNA
6.20 DIRIGIR LA PROPIA VIDA
6.21 VALORACION DE SI MISMO
6.22 CAMINEMOS PARA MEJORAR
6.23 CONFIANZA EN SI MISMO
6.24 TENER TALENTO Y CREER EN EL
6.25 AUTOCONTROL

6. LAMOTIVACION COMO EL INICIO DEL ÉXITO DE LA ORGANIZACIÓN
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7.26 DEFINIENDO LA MOTIVACIÓN
7.27 TECNICAS QUE PODEMOS USAR PARA MOTIVAR AL PERSONAL

INTRODUCCIÓN

Por medio de la función de la dirección los administradores ayudan a los empleados a darse cuenta de que pueden utilizar sus capacidades y habilidades no solo para satisfacer las necesidades de la empresa sino también las propias.Los administradores deben tomar en cuenta que no todos los individuos son iguales, es decir, que no existen las personas promedio y por lo tanto no pueden generalizar acerca de las necesidades de los empleados, ya que estas no podrán satisfacerse por completo, por lo que se debe dejar un margen para realizar ajustes de acuerdo con cada individuo y situaciones en especifico.

En este trabajo escritonos enfocamos en Resaltar los aspectos humanos dentro de la Organización del trabajo más importantes que debemos utilizar en nuestro entrono laboral, familiar y social como fuente de una mejor manera de vivir en nuestro diario caminar.
Agradecemos a la Profesora Argenida de Barrios por su tiempo y dedicación a este curso, por todas sus enseñanzas y experiencias trasmitidas a cada uno de nosotros.Consideremos que ha sido el mejor tiempo aprovechado en estas semanas.

OBJETIVO GENERAL DE ESTE TRABAJO
1. Establecer los aspectos humanos en la organización del trabajo como el principal fundamento Para el éxito empresarial.

OBJETIVOS ESPECÍFICOS
1. Explicar varios aspectos humanos que mejoran considerablemente el desempeño de los empleados.
2. Mencionar Técnicas Importantes en la...