Tiempos y costos

PREGUNTA DE CLASE

1. ¿Qué es ingeniería concurrente?
La Ingeniería Concurrente se define como:
La Ingeniería concurrente consiste en la coordinación e integración de las distintas actividades de desarrollo que surgen en una empresa al subdividir los complejos problemas de los procesos de diseño y de fabricación de un nuevo producto
La definición sugiere que esta filosofía requiere laintegración de equipos de trabajo desde el inicio del desarrollo de productos. El equipo debe incluir individuos de todas las fases del ciclo de vida de un proyecto: diseñadores, personal de manufactura, mercadeo, mantenimiento, ventas, etc.
Se espera que el equipo proponga soluciones y parámetros que tomen en cuenta todas las fases del ciclo de vida de un proyecto considerando tiempo, costo y calidad delproducto mientras se satisfacen los requerimientos del cliente.
Al contrario de la ingeniería concurrente, anteriormente los productos eran desarrolla dos siguiendo el concepto de ingeniería secuencial (Evbuomwan 1996). En ese proceso, el producto diseñado era pasado a manufactura, si durante la manufactura había alguna recomendación para mejorar el producto afectando el diseño original, entoncesera regresado al equipo de diseño y esta situación creaba retrasos en el proceso total.
Inicialmente esta filosofía nació de integrar la opinión y recomendaciones de personal de manufactura, sin embargo el concepto se extendió asociando personal de operación y mantenimiento, e incluso de áreas no técnicas como marketing y ventas.
Para crear un producto bajo la filosofía de Ingeniería Concurrente esnecesario crear una serie de condiciones para facilitar el proceso. Estos elementos se pueden clasificar en: la organización, sistemas de información y la aplicación de técnicas formales de trabajo en equipo y comunicación. Desde la perspectiva organizacional, se requiere una estructura que facilite la formación de equipos de trabajo multi-disciplinarios.
La importancia de estos grupos de trabajoreside en que, desde el inicio del proyecto, todos los miembros del grupo tienen la misma información sobre el producto. Por lo tanto los ingenieros de fabricación pueden comenzar a planear las instalaciones de fabricación con el misma concepto con que los ingenieros de diseño están planificando el objeto que se va a producir, y así sucesivamente con los demás miembros del grupo. Esto permiteidentificar variables para reducir costos, número de piezas y para aumentar la calidad final del producto.
El trabajo concurrente de las diferentes etapas exige que se gaste más tiempo en la definición detallada del producto y en la planificación. Así las modificaciones se hacen en la fase del diseño mucho antes de que salga el prototipo o las muestras de producción, lo cual conlleva a una reducciónconsiderable de costo. Aunque bajo este enfoque en las primeras etapas el tiempo se incrementa, es claro también que el tiempo total de ciclo se reduce sustancialmente.

2. ¿La holgura total puede ser negativa?
Se utiliza este término cuando un proyecto es incapaz de ejecutarse según lo planificado, porque una o varias actividades no pueden realizarse con la duración asignada, excediendo el tiempode las holguras y aumentado el tiempo de la ejecución del proyecto. Una medida para reducir la ejecución del proyecto al tiempo original es reducir las duraciones de las actividad es siguientes.
La holgura negativa indica un retraso en el programa y se da cuando el tiempo disponible es menor que el permitido o esperado. Se debe a falta de recursos (tiempo, medios materiales, medios técnicos,humanos, etc.) Indica que la etapa final del proyecto no podrá alcanzarse en la fecha convenida con el plan de trabajo existente. En este caso, si se desea alcanzar el objetivo en el tiempo previsto, es precisó revisar el proyecto. Como las etapas con holgura positiva tienen exceso de recursos, estos pueden aplicarse a las etapas de holgura 0 ó negativas. Cada vez que se tiene holgura negativa en...