Tiempos y movimientos

EL ESTUDIO DE TIEMPOS.
Consiste en el establecimiento de estándares de tiempos. Se han empleado tres medios para determinar dichos estándares: Estimaciones, registros históricos y medición del trabajo.
En el método de los registros históricos, los estándares de producción se basan en los registros de trabajos semejantes realizados con anterioridad. En la práctica común, el trabajador marca latarjeta en un reloj marcador cada vez que inicia un trabajo y repite la operación al terminarlo. Esto registra el tiempo que le trabajador empleó en ejecutar ese trabajo, pero no en que tiempo debía haberlo efectuado. Este método da resultados mas fidedignos que el de las estimaciones, pero no aporta resultados suficientemente válidos para asegurar que haya valores equitativos y competitivos decostos de mano de obra.
Los estándares de tiempo cuidadosamente establecidos posibilitan una mayor producción en una planta, incrementando asi la eficiencia del equipo y del personal que la opera.
Un día justo de trabajo.
La definición que se da a un día justo de trabajo es "la cantidad de trabajo que puede producir un trabajador competente laborando a un ritmo normal y utilizando efectivamentesu tiempo, en tanto las limitaciones del proceso no restrinjan el trabajo".
El trabajador competente es "un individuo representativo en promedio del os trabajadores bien entrenados y capaces de ejecutar satisfactoriamente todas y cada una de las fases que constituyen un trabajo, de acuerdo con las exigencias del trabajo en cuestión".
Se define el ritmo norma como "la rapidez efectiva deactuación de un trabajador concienzudo, autodisciplinado y competente cuando no trabaja ni despacio ni aprisa, y da la debida atención a las exigencias físicas, mentales o visuales de un trabajo o tarea específica".
Utilización efectiva "el mantenimiento de un ritmo normal al ejecutar los elementos escenciales del trabjo durante las diferentes partes del día, exceptuando los que se requieren para descansorazonable y necesidades personales,en circunstancias en que el trabajo no esta sujeto a limitaciones de proceso, equipo o de otra categoría".
En general un día justo de trabajo es el que resulta efectivamente justo, tanto para el trabajador como para la empresa.
Requisitos del estudio de tiempos.
Los estándares de tiempo carecerán de valor y serán fuente de constante inconformidades, disgustosy conflictos internos, si no se estandarizan todos los detalles del método y las condiciones de trabajo. Debe explicar al operario el por qué del estudio y responder a toda pregunta pertinente que de tiempo en tiempo le haga el operario.
Las responsabilidades del analista de tiempos.
Todo trabajo entraña diversos grados de habilidad y esfuerzos físicos y mentales para ser ejecutadosatisfactoriamente. Las responsabilidades del analista de tiempos suelen ser las siguientes:
1. Poner a prueba, cuestionar y examinar el método actual, para segurarse de que es correcto en todos aspectos antes de establecer el estándar.
2. Analizar con le supervisor, el equipo, el método y la destreza del operario antes de estudiar la operación.
3. Contestar las preguntas relacionadas con latécnica dle estudio de tiempos o acerca de algún estudio específico de tiempos que pudieran hacerle el representante sindical, el operario o el supervisor.
4. Colaborar siempre con le representante del sindicato y con eltrabajador para obtener la máxima ayuda de ellos.
5. Abstenerse de toda discusión con el operario que interviene en el estudio o con otros operarios, y de los que pudierainterpretarse como crítica o censura de la persona
6. Mostrar información completa y exacta en cada estudio de tiempos realizado para que se identifique específicamente el método que se estudia.
7. Anotar cudadosamente las medidas de tiempos correspondientes a los elementos del a operación que se estudia.
8. Evaluar con toda honradez y justicia la actuación del operario
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