Tiempos y Movimientos

FACTOR HUMANO
El concepto de "hombre", desde el punto de vista de los recursos humanos, ha evolucionado en el contexto empresarial a medida que las empresas, y, por lo tanto, la gestión han cambiado, centrándose en cuatro términos según han ido apareciendo, estos son:
 PERSONAL: Es el conjunto de personas pertenecientes a determinada clase, corporación o dependencia.
 CAPITAL HUMANO:Conjunto de conocimientos, habilidades y aptitudes inherentes a los individuos que forman la organización.
 TALENTO HUMANO: Es la aptitud intelectual de los hombres de una organización valorada por su capacidad natural o adquirida para su desempeño.
 RECURSOS HUMANOS: Es el conjunto de capital humano que está bajo el control de la empresa en una relación directa de empleo, en este caso personas,para resolver una necesidad o llevar a cabo cualquier actividad en una empresa.
“Para quienes hacen parte de una organización es claro que el éxito depende de numerosos factores; pero, con frecuencia se olvida el más importante de todos, aquel sin el cual es imposible concebir la organización misma: el factor humano”
F. Cantón
En las diferentes etapas evolutivas de los procesos industriales ymanufactureros, el factor humano ha pasado sin ser tomado en cuenta como organismos permeables en los diferentes escenarios que han tenido vigencia, tales como: los políticos, económicos y manufactureros.
De acuerdo con el Dr. F. Cantón, especialista en el estudio antropológico del factor humano en las organizaciones, AFIRMA que las diferentes tendencias administrativas y gerenciales estánorientadas en cuatro líneas claramente definidas:
 LA PRIMERA orientación desarrolla una perspectiva del factor humano, definiéndolo como un recurso que toda organización puede administrar luego de haber participado en cursos de entrenamiento y desarrollo orientados hacia un mejor desempeño.
 LA SEGUNDA: apoyándose en sus resultados más importantes dentro de las exigencias del mercado y losnuevos enfoques de la macroeconomía, han reafirmado su posición en centralizar sus líneas de investigación en los procesos, los tiempos y la calidad de los resultados o productos finales, olvidándose totalmente del factor humano en la organización
 TERCERA:basado su filosofía acercándose al factor humano en factores tales como: la motivación y el estímulo, los cuales contribuyen a identificar lainsatisfacción laboral, así como también las conductas positivas como consecuencia de las condiciones y factores higiénicos del trabajo y un completo paquete económico relacionado con los resultados de gestión.
 CUARTA: está determinada por la aparición de una series de movimientos contemporáneos orientados en el factor humano en las organizaciones desde una nueva perspectiva, la cual es asumidapor la gente con toda su subjetividad, su historia, sus habilidades y temores, sus frustraciones y aspiraciones, los cuales son imposible de desligar de sus roles profesionales y laborales, a los que hay que tomar en cuenta debido a que son los componentes del éxito de cualquier organización.

Incentivos y motivaciones
INCENTIVO
• Compensación extra que se paga a un empleado o trabajador porrealizar labores adicionales a los mínimos fijados.
MOTIVACION
Aquello que impulsa, dirige y mantiene el comportamiento humano de realizar su trabajo lo mejor posible, o de realizar el máximo esfuerzo en la ejecución de las tareas que se le han asignado.
INCENTIVO
Los incentivos económicos o monetarios
• Las primas constituyen en gratificar con una determinada suma.
• El trabajo a destajo lapaga se efectúa por pieza
• Salario proporcional
• La participación en los beneficios o ganancias
Los incentivos materiales
• Ambiente de trabajo para evitar la fatiga del operario (disposición de material y herramientas, iluminacion, colores)
Los incentivos sociales
• Sevicios sociales
• Servicios saniatrios
• Seguros
• Vivienda
• Nurceries

MOTIVACIONES
• Elton Mayo su personal...