Tiempos

Métodos convencionales de métrica del trabajo ¿ventaja o no en la realidad?
En la actualidad el negocio de toda empresa se encuentra en sus procesos, por lo cual tener información acerca de lostiempos en que se desarrollan las actividades es vital para tener una prospectiva de desarrollo y posicionamiento en el sector donde participa.
Muchas empresas aún utilizan viejos modelos de estudio deltrabajo los cuales nos brindan datos numéricos e indicadores que nos ayudan a buscar una mejora en base a comparar nuestros tiempos con otras empresas (benchmarking), pero ¿estos modelos consideranfactores externos que pueden influir directamente en la variación del nivel tiempos?, los métodos de estudio del trabajo, junto con la métrica de tiempos, por lo general tienden a buscar tiemposestándares, romper cuellos de botella, determinar el nivel de saturación de un sistema de producción, todo en base a la productividad del recurso expresado en tiempos, sin considerar el dinamismo de lossistemas, la aleatoriedad del comportamiento humano y muchos factores exógenos los cuales modifican directamente el tiempo medio esperado por el administrador de procesos.
La métrica del trabajo unidadunida con herramientas de investigación de operaciones (simulación, programación lineal, PERT-CPM) y los métodos que se utilizan dentro de ella, nos ayudan a convertir los datos que existes en unentorno ya sea de productos/servicios en conocimientos que puede ser usado para estandarizar las actividades dentro de una organización, además nos proporcionará tazas de rendimiento (ratios) de nuestrorecursos tangible, comportamientos futuros del sistema y sus tiempos permitiéndonos planificar y tomar decisiones.
En conclusión el estudio del trabajo y siendo más puntual la métrica del trabajo depor sí es una herramienta que aplicada a la complejidad de un entorno real no puede parametrar en su totalidad el comportamiento de los tiempos dentro de un sistema, por lo cual tiene que ser...