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PRIMERA SESIÓN
PLANIFICACION, PROGRAMACION Y CONTROL DE PROYECTOS









ESTUDIANTES
LEYDI JOHANA HERRERA RUA
LEIDY JOHANNA MARIN ORTIZ
MARTHA LILIANA ESTRADA SERNA
MARIA DEL PILAR MENESES GOMEZ






VII SEMESTRE
ADMINISTRACION FINANCIERA



DOCENTE
LUIS ALFONSO QUIROGA RIVEROS





ASIGNATURA
ADMINISTRACION DE OPERACIONES





FACULTAD DE CIENCIASECONOMICAS Y ADMINISTRATIVAS
PROGRAMA DE ADMINISTRACION FINANCIERA
ARMENIA QUINDIO, SEPTIEMBRE 2013
ACTIVIDADES EXTRATUTORIALES


De conceptualización


1. ¿Qué es una red?

Una red es la representación gráfica de las actividades que muestran sus eventos, secuencias, interrelaciones y el camino crítico.


2. ¿Qué significa el control de proyectos?

Control de proyectos significavigilar los recursos, costes, calidad y presupuesto, la revisión de los planes y modificación de los recursos para cumplir los pasos y presupuestos del coste.


3. ¿Cuáles son los pasos para aplicar PERT y CPM?

Cada actividad real debe tener un suceso que le procede y otro en el que finalice. Cada suceso tendrá, al menos una actividad que le procede y otro le sigue, a excepción de los sucesosinicial y final.

Ninguna actividad puede comenzar hasta que haya ocurrido, el suceso que le proceda. Por tanto, ningún suceso se considera acabado hasta que no hayan terminado todas las actividades que en el terminan.

Si existen actividades paralelas con suceso inicial y final comunes, se sustituyen por una red parcial con los mismos sucesos inicial y final, pero con actividades ficticias(tiempo nulo) y sucesos intermedios.

Ningún suceso puede ser a la vez suceso inicial y final de un camino formado por actividades de la red (no puedo haber bucles).

CAMINO CRÍTICO (CPM)

Etapas:
Dibujar el gráfico que muestra la secuencia de las distintas actividades.
Calcular los tiempos de cada actividad.
Calcular la holgura de cada actividad.
Determinar el camino o caminos críticos.METODO PERT:

Duraciones Aleatorias
Tiempo pesimista (b)
Tiempo normal o más probable (m) Real
Tiempo optimista (a)
CPM Tiempo normal
Formula tiempo esperado (a+4m+b)/6


4. ¿Qué diferencia hay entre PERT y CPM?

PERT

Probabilístico.
Considera que la variable de tiempo es una variable desconocida de la cual solo se tienen datos estimativos.
El tiempo esperado de finalización deun proyecto es la suma de todos los tiempos esperados de las actividades sobre la ruta crítica.
Suponiendo que las distribuciones de los tiempos de las actividades son independientes, (una suposición fuertemente cuestionable), la varianza del proyecto es la suma de las varianzas de las actividades en la ruta crítica.
Considera tres estimativos de tiempos: el más probable, tiempo optimista,tiempo pesimista.

CPM

Determinístico. Ya que considera que los tiempos de las actividades se conocen y se pueden variar cambiando el nivel de recursos utilizados.
A medida que el proyecto avanza, estos estimados se utilizan para controlar y monitorear el progreso. Si ocurre algún retardo en el proyecto,
se hacen esfuerzos por lograr que el proyecto quede de nuevo en programa cambiando laasignación de recursos.
Considera que las actividades son continuas e interdependientes, siguen un orden cronológico y ofrece parámetros del momento oportuno del inicio de la actividad.
Considera tiempos normales y acelerados de una determinada actividad, según la cantidad de recursos aplicados en la misma.

5. ¿Qué es la ruta crítica?

Es una secuencia de actividades conectadas que conduce delprincipio del proyecto al final del mismo, por lo que aquel camino que requiera el mayor trabajo, es decir, el camino más largo de la red, viene siendo la ruta crítica o el camino crítico de la red del proyecto.

6. ¿Qué es un evento?

Se dice que se realiza un evento, cuando todas las actividades que llegan a un mismo nodo han sido terminadas. Son los círculos numerados que forman parte del...