¿Tienes Problemas con su Estrategia?

Carlos Peña M.
2014-6699
Gestión Estratégica
Profesor: Franklin Mejía Reyes

Articulo No.5
¿Tienes Problemas con su Estrategia?
Autores, Robert S. Kaplan & David P. Norton

Todo profesional sabe cómose manejan la distribución de información dentro de una
empresa hoy en día, desafortunadamente, los ejecutivos de alto nivel informan de
manera limitada a sus subordinados las tareas que deben asumirpara el cumplimiento
de dicha estrategia, lo cual produce como consecuencia que la implementación
fracase en el intento. Es necesario que las organizaciones pongan en práctica las
herramientas paracomunicar su estrategia, los procesos y sistemas que los ayudarán a
implementarla de manera satisfactoria y efectiva.
Al momento de implementar una estrategia en una organización, lo correcto es quela
misma organización entienda los motivos que influyeron para desarrollar esa estrategia
y las herramientas que ayudaran alcanzar el objetivo principal del proyecto. Para eso
se utilizan los mapasestratégicos que contribuyen a la distribución de dicha
información. Esta herramienta les dan a los empleados una idea clara de cómo se
relacionan sus trabajos con los objetivos generales de laorganización, permitiéndoles
trabajar en forma conjunta y coordinada para alcanzar los objetivos deseados de una
compañía. Los mapas proporcionan una representación visual de los objetivos
fundamentales de unaempresa y las relaciones cruciales entre ellos que impulsan el
desempeño de la organización. Igualmente, muestran como una organización
transformará sus iniciativas y recursos en resultados tangibles.Un mapa estratégico contempla los diferentes aspectos del tablero comando de la
organización en una relación de causa y efecto, conectando los resultados deseados
con sus impulsores. Se ha creado unpatrón estándar que los ejecutivos utilizan para
crear sus propios mapas estratégicos. El patrón contempla cuatro regiones:
1. Perspectiva Financiera. Diseñar un mapa estratégico suele comenzar con...