Tierra De Hombres

Tyco
La fiscalía inicia una investigación en todas las instituciones de arte por la sospecha de evasión de impuesto a través de las obras de arte, es así como descubren todos los fraudes de K.
En EEUU la mayoría de los hombres ricos llevan una vida austera y sencilla en comparación a la riqueza que poseen (1 millón de dólares o más).
Problema de la autoridad: posibilidad que tiene unapersona de hacer que otros hagan lo que él quiere. La jerarquía (potestas) no entrega necesariamente autoridad, ambas tienen poder, la jerarquía por algo designado, impuesto. La autoridad tiene poder porque otros se lo otorgan. Ambas ‘mueven’ y son condiciones de poder. La diferencia está en que la autoridad permite la iniciativa personal del que obedece, la jerarquía es externa e impuesta, no se ocupani preocupa de que el acto de los que obedecen sea voluntario.
Esto está vinculado con el reconocimiento y la promoción de la voluntad y la obediencia. Cuando hay relaciones de autoridad, el que obedece quiere hacer lo que se le solicita. La dirección es una cuestión natural, pero la autoridad no es algo inmediato.
La perspectiva de la autoridad es una perspectiva de largo plazo, lo que sebusca en la empresa es que existan estas realidades de autoridad, que necesariamente van a tener condiciones de largo plazo porque están dadas por relaciones construidas en el tiempo.
Efectividad moral: cuando se plantea una realidad organizacional desde el punto de vista de la autoridad, no se busca que la gente solo haga lo que quiera, sino que también quiera hacer lo que se le pide. El desafíode la autoridad en este sentido, tiene que ver con lograr una efectividad y eficiencia de las actividades cotidianas de los empleados como una iniciativa personal. Se busca lograr un orden de las actividades desarrollándolas en un contexto de libertad (iniciativa personal del que obedece).
La jerarquía se entiende como una cuestión burocrática. Lo que entendemos por administrador es unaposición puramente administrativa, una responsabilidad en relación a algunos bienes que no necesariamente son de su propiedad, esto no deja la posición exenta de ciertas obligaciones morales:
* Jerarquía fiduciaria: responsabilidad otorgada a otra persona de mantener o incrementar el capital de la empresa. Esta responsabilidad se justifica solo por parte de los que son dueños, que es un grupo ampliode accionistas. La persona con esta responsabilidad debe velar por los intereses de los accionistas. Esta persona también asume una responsabilidad social que se refleja en diversos ámbitos (medioambientales, legales, culturales, etc.), es decir, el que asume la responsabilidad jerárquica fiduciaria, no solo asume los intereses de los propietarios sino también el interés social de cualquierempresa humana, vinculado al beneficio social, al cumplimiento de las leyes, el desarrollo cultural y a todo lo que puede aportar socialmente una empresa productiva.
La teoría económica moderna solo habla de la parte de los intereses de los accionistas sin tomar en cuenta del rol social de las empresas. El acto de la dirección que implica la jerarquía debería implicar cierto grado de autoridad.Hay dos razones por las que se puede reconocer autoridad en una persona:
1. Técnica: capacidades que permiten implementar ciertos procedimientos, poner en práctica el conocimiento de manera adecuada.
2. Moral: aquella que se le atribuye a alguien que entiende que es lo más conveniente de realizar por el bien común. Tiene un sentido por el bien común evidente. Es lo que más mueve a laspersonas. Se manifiesta de dos maneras, en el discurso y en el ejemplo.
3 de mayo de 2011
La acción moral tiene una relación muy importante con la efectividad. Esto significa que una intención de orden moral que no se traduzca en una acción concreta es una utopía. La acción utópica no es aceptable moralmente, porque tener buenas intenciones y no pasar a la acción real que genere un beneficio en...