TIERRA

MERCADEO ESTRATÉGICO INTERNACIONAL PARA PYMES DE VILLAVICENCIO











JEIDY VIVIANA VANDY QUICENO










UNIVERSIDAD SANTO TOMAS
FACULTAD DE ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS AGROPECUARIAS
ASIGNATURA MARKETING INTERNACIONAL
SEMESTRE VII
VILLAVICENCIO
2012
MERCADEO ESTRATÉGICO INTERNACIONAL PARA PYMES DE VILLAVICENCIO






JEIDY VIVIANA VANDY QUICENODr. JESÚS ALEJANDRO GARNET TREJOS
Profesor asignatura







UNIVERSIDAD SANTO TOMAS
FACULTAD DE ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS AGROPECUARIAS
ASIGNATURA MARKETING INTERNACIONAL
SEMESTRE VII
VILLAVICENCIO
2012
Resumen


Es importante indicar que el mercadeo estratégico internacional para la pymes de Villavicencio, presenta relevancia si se tiene en cuenta que contribuyea fortalecer los procesos o actividades mediante el establecimiento e implementación de la planeación de mercados, para un mayor posicionamiento y liderazgo en el mismo. Además de una visión realista y proyectada de las oportunidades que se puedan dar en el mercado y las formas de minimizar los riesgos en su desarrollo. El contenido del documento, relaciona la importancia de elaborar un planestratégico y refleja la viabilidad comercial para que el sector pyme sea más productivo y competitivo en los escenarios internacionales. Además, de aprovechar las oportunidades de acuerdos sectoriales de competitividad acorde con la ley pymes


Palabras clave: mercadeo estratégico, mercadeo internacional, pymes, producto, precio, distribución y comunicación, visión, liderazgo empresarial,rentabilidad del negocio, oportunidades.


Abstract

Importantly, international strategic marketing for SMEs in Villavicencio, has relevancewhen taking into account that helps to strengthen the processes or activities through the establishment and implementation of market planning for a better positioning and leadership in it. In addition to a realistic and projected opportunities that may occur inthe market and ways to minimize risk in their development. The content of the documentrelates the importance of developing a strategic plan and reflects the commercial viabilityfor the SME sector more productive and competitive on the international stage.Furthermore, opportunities for competitiveness of sectoral agreements in accordance withthe law SMEs

Keywords: strategicmarketing, international marketing, SMEs, product, price, distribution and communication, vision, business leadership, business profitability opportunities.







1. Introducción

El presente escrito pretende mostrar al sector Pymes la importancia que ofrece el marketing estratégico internacional; de tal forma que a largo plazo se adoptan las estrategias de marketing definiendo las guías a seguir paracolocarse ventajosamente frente a la competencia: concretando tanto la estrategia de cartera (es decir, a qué mercados se a dirigir y con qué productos o servicios) como la estrategia de segmentación y posicionamiento (esto es, a qué segmentos de esos mercados elegidos y cómo se va a posicionar en ellos) y la estrategia funcional (estrategia de marketing mix: productos, precios, distribución ycomunicación).

Es decir, contribuir para que el sector Pymes fortalezca sus procesos o actividades estableciendo e implementando la planeación de mercados, un mayor posicionamiento y liderazgo; utilizando indicadores de gestión empresarial que las haga más productivas y competitivas a nivel local, nacional e internacional, mediante habilidades y destreza como objetivo central para encontrar underrotero de largo plazo en el desarrollo empresarial acorde con su tamaño que asume funciones diferentes, pero de gran importancia dentro de su desempeño, asentadas en tan relevante, próspero y futurista contexto geográfico.

2. Problema

Generalmente se observa como en las Pymes de Villavicencio, no se tiene ni se dimensiona la importancia que merece el desarrollo e investigación del mercadeo y...