TIG GESTIÓN RRHH
Páginas: 11 (2566 palabras)
Publicado: 24 de octubre de 2015
ENDOMARKETING (HUAWEI)
SANTIAGO-CHILE
2015
ÍNDICE
Introducción 1
Presentación de la Empresa 2
Endomarketing 3
Ciclo de vida de un Empleado 3
Propuesta de valor que ofrece Huawei al trabajador 5
Beneficios o resultados que obtiene Huawei de realizar Endomarketing 7
Qué sucedería si se dejara de realizar Endomarketing 8
Las prácticas de Endomarketing se encuentran externalizadas 8Conclusión 9
Introducción
En el TIG se aprecia el desarrollo de Endomarketing para la empresa Huawei, con respecto a cómo motivan al personal que actualmente trabaja en la empresa, y la forma de cómo mejoran y optimizan las formas que permiten conquistar y comprometer a los clientes internos con los cuales cuenta actualmente la organización. La idea es buscar que la empresa hagaun mejorencantamiento de personal, lo que permitirá tener trabajadores contentos y comprometidos con las labores que desempeñan. Esto llevará al crecimiento y bienestar de cada uno de quienes forman parte de lacompañía, y con el tiempo lograr reconocimiento y crecimiento en el mercado, lo que también considera la llegada de nuevos clientes, tanto internos como externos.
Presentación de laEmpresa
A modo de contextualización realizaremos una breve descripción acerca de la empresa elegida “HUAWEI” fundada en 1987, es una empresa China, privada, de alta tecnología que se especializa en investigación y desarrollo (I+D), producción y marketing de equipamiento de comunicaciones y provee soluciones de redes personalizadas para operadores de la industria de telecomunicaciones. Huaweiprovee a 35 de los mayores operadores de telecomunicaciones del mundo e invierte anualmente un 10% de sus ganancias en investigación y desarrollo. Además de sus centros de investigación y desarrollo en Shenzhen, Shanghái, Pekín, Nankín, Xi’an, Chengdu, y Wuhan en China, Huawei cuenta también con centros de I+D en Estados Unidos, Irlanda, Suecia, Mexico, India, Rusia, Colombia y Ecuador.
Huaweicuenta con un centro de operaciones en Chile, pero la casa central se encuentra en China. En Chile supera los 300 empleados, todos ubicados en el edificio corporativo ubicado en la comuna de Las Condes.
Modelo de organigrama es Matricial:
La empresa posee un modelo matricial porque es una organización deproyectos, que poseen un doble flujo de autoridad (vertical desde el puntode vistajerárquico y horizontal desde el punto de vista técnico o de proyecto), esta estructura es conformada mediante la formación de equipos conintegrantes de varias áreas de la organización, con la finalidad de llevar a cabo un exitoso proyecto. La empresa está enfocada organizativamente para asignar especialistas de diferentes departamentos funcionales, para que trabajen en uno o más proyectos, los que sondirigidos por un gerente de proyecto.
El propósito de Huawei, es tener esta estructura para que el gerente de proyecto sea el responsable de todos y cada uno de los departamentos de la empresa, esta estructura crea una doble cadena de mando que explícitamente infringe el principio clásico de la unidad de comando.
Este tipo de departamentalización, es funcional y se utilizan con el objetivo de mejorarla economía de la especialización, peroparalelamente, en los departamentos funcionales se encuentran gerentes que son los responsables de proyectos o programas dentro de la Huawei. Además a lo largo de la dimensión vertical, se agregan diversos proyectos que la empresa está desarrollando.
¿Qué es el Endomarketing?
El significado de la palabra Endomarketing se compone de dos partes: Elprefijo endo que proviene del griego y significa “dentro” y la palabra marketing. Por ende, Endomarketing es marketing hacia dentro, que en el entorno empresarial se refiere al interior de la empresa.
¿Cuál es el ciclo de vida del empleado?
En Huawei, la ENTRADA la da el encargado de Recursos Humanos, quien escucha las expectativas del desarrollo profesional del posible empleado en la empresa,...
ENDOMARKETING (HUAWEI)
SANTIAGO-CHILE
2015
ÍNDICE
Introducción 1
Presentación de la Empresa 2
Endomarketing 3
Ciclo de vida de un Empleado 3
Propuesta de valor que ofrece Huawei al trabajador 5
Beneficios o resultados que obtiene Huawei de realizar Endomarketing 7
Qué sucedería si se dejara de realizar Endomarketing 8
Las prácticas de Endomarketing se encuentran externalizadas 8Conclusión 9
Introducción
En el TIG se aprecia el desarrollo de Endomarketing para la empresa Huawei, con respecto a cómo motivan al personal que actualmente trabaja en la empresa, y la forma de cómo mejoran y optimizan las formas que permiten conquistar y comprometer a los clientes internos con los cuales cuenta actualmente la organización. La idea es buscar que la empresa hagaun mejorencantamiento de personal, lo que permitirá tener trabajadores contentos y comprometidos con las labores que desempeñan. Esto llevará al crecimiento y bienestar de cada uno de quienes forman parte de lacompañía, y con el tiempo lograr reconocimiento y crecimiento en el mercado, lo que también considera la llegada de nuevos clientes, tanto internos como externos.
Presentación de laEmpresa
A modo de contextualización realizaremos una breve descripción acerca de la empresa elegida “HUAWEI” fundada en 1987, es una empresa China, privada, de alta tecnología que se especializa en investigación y desarrollo (I+D), producción y marketing de equipamiento de comunicaciones y provee soluciones de redes personalizadas para operadores de la industria de telecomunicaciones. Huaweiprovee a 35 de los mayores operadores de telecomunicaciones del mundo e invierte anualmente un 10% de sus ganancias en investigación y desarrollo. Además de sus centros de investigación y desarrollo en Shenzhen, Shanghái, Pekín, Nankín, Xi’an, Chengdu, y Wuhan en China, Huawei cuenta también con centros de I+D en Estados Unidos, Irlanda, Suecia, Mexico, India, Rusia, Colombia y Ecuador.
Huaweicuenta con un centro de operaciones en Chile, pero la casa central se encuentra en China. En Chile supera los 300 empleados, todos ubicados en el edificio corporativo ubicado en la comuna de Las Condes.
Modelo de organigrama es Matricial:
La empresa posee un modelo matricial porque es una organización deproyectos, que poseen un doble flujo de autoridad (vertical desde el puntode vistajerárquico y horizontal desde el punto de vista técnico o de proyecto), esta estructura es conformada mediante la formación de equipos conintegrantes de varias áreas de la organización, con la finalidad de llevar a cabo un exitoso proyecto. La empresa está enfocada organizativamente para asignar especialistas de diferentes departamentos funcionales, para que trabajen en uno o más proyectos, los que sondirigidos por un gerente de proyecto.
El propósito de Huawei, es tener esta estructura para que el gerente de proyecto sea el responsable de todos y cada uno de los departamentos de la empresa, esta estructura crea una doble cadena de mando que explícitamente infringe el principio clásico de la unidad de comando.
Este tipo de departamentalización, es funcional y se utilizan con el objetivo de mejorarla economía de la especialización, peroparalelamente, en los departamentos funcionales se encuentran gerentes que son los responsables de proyectos o programas dentro de la Huawei. Además a lo largo de la dimensión vertical, se agregan diversos proyectos que la empresa está desarrollando.
¿Qué es el Endomarketing?
El significado de la palabra Endomarketing se compone de dos partes: Elprefijo endo que proviene del griego y significa “dentro” y la palabra marketing. Por ende, Endomarketing es marketing hacia dentro, que en el entorno empresarial se refiere al interior de la empresa.
¿Cuál es el ciclo de vida del empleado?
En Huawei, la ENTRADA la da el encargado de Recursos Humanos, quien escucha las expectativas del desarrollo profesional del posible empleado en la empresa,...
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