Tiger Tread

Caso “Tiger- Tread”
Síntomas:
Tiger -tread debe cambiar su orientación de mercado captando otro target -group, para aumentar sus ventas con la introducción de su nuevo producto.

Problema:
¿Aqué target- group o mercado debe enfocarse Tiger -tread con la introducción de su nuevo producto?
¿De qué manera debe promocionar el producto para captar el mercado?

Decisiones:
Marketingestratégico:
¿Conviene enfocarse en el mercado industrial, mercado de dueñas de casa o ambos?
¿De qué manera llego a esos targets?

Marketing operativo:
Producto: Decisiones con respecto a tamaño yvolumen del producto.
Precio: Rango precios a cobrar o target.
Plaza: De que manera distribuir: distribuidores, mayoristas y minorista?
Promoción: Que estrategia publicitaria usar para alcanzar acada target-group.

Necesidades de información:
Marketing estratégico:
Determinar características de mercado dueñas de casa y del industrial.
Determinar si existen otros mercados a captar.Cuantificar los tamaños de los mercados.
Determinar la propuesta de valor.

Marketing operativo:
Producto: Tamaño y volumen lata de producto. Diseño.
Precio: Cuanto está dispuesto a pagar.
Plaza:Distribuyo por: proveedores, mayoristas, venta directa.
Promoción: Ver necesidades del mercado para establecer qué tipo de campaña realizar.

Objetivos específicos:
Perfil del mercado industrial:Tamaño empresa, rubro, propiedad, nacional o internacional.
¿Cuales son las características más importantes del target?
- edad
- genero
- profesión

Objetivos general de investigación:
a-Determinar cuál es el mejor mercado para vender el nuevo producto.
b- Determinar el tipo de lata (spray) y el precio adecuado.
c- Determinar forma de instrucción del producto.
d- Buscar loscanales adecuados para poder promover el producto.

Diseño de investigación de mercados: (En general):
1- Diseño exploratorio: Explorar el tipo de envase más conveniente y atractivo....