TIM HARKNESS

Diseño e Implementación de Modelos de Negocio.
PhD Manuel del Moral
EGADE Business School

Iván Argudín.- A01510053
Israel Solorzano.- A00961274
Raúl Sánchez Huesca.- A01018258

TIM HARKNESS:Starting Over

Identifique los aciertos y errors de Tim Harkness en la junta directiva del 2009 sobre la adquisición de Alpha Innotech. Sugiera algunas acciones que puedo haber realizado de una mejormanera.

Aciertos
Errores
Claridad en el objetivo del board
Plantear táctica no estrategias
Correcto diagnóstico sobre las áreas de oportunidad del negocio
Siempre perseguir el mismo esquema de inversión(adquisiciones)
Conocimiento del giro
Exceso de adquisiciones para lograr la consolidación de una entidad
Correcta identificación de necesidades internas y externas
No presentar un plan de negociocon identidad propia
Buen approach financiero (pricing y pronóstico adecuado sobre resultados de la inversión)
Presentar planes de corto plazo para los inversionistas

Recomendaciones:

1. Sabiendo loque hacía Alpha Innotech, se debió de plantear la posibilidad de invertir en el desarrollo de la infraestructura para cubrir el área de oportunidad de la empresa con la fortaleza del target deadquisición, desde adentro.

2. Analizar costos sobre ambas inversiones.

3. Analizar un esquema alterno de inversión (Capital de inversionistas + Deuda), permitiendo así una fuente de financiamiento quefavorezca a los inversionistas a no descapitalizarse tanto y darle mayor valor a su dinero, adicional a una inmediata provisión que permita reinversión poryectada a un mayor crecimiento.

4. Establecerplanes de negocio para el desarrollo de infraestructura en áreas funcionales, progresivos y en línea con el cumplimiento de objetivos corporativos basados en visión de largo plazo y principios deescalabilidad de negocios.

5. Generar identidad dentro de la empresa a través de un “Way of work” propio, enfocado sobre eficiencia, productividad y efectividad.



Discuta las razones por las cuales...