Timberland

Páginas: 2 (463 palabras) Publicado: 29 de septiembre de 2014
Demográfico
Timberland se enfoca al segmento de la población de los trabajadores y a gente que realiza actividades en el exterior, a que sus necesidades sean escuchadas. La empresa se asegura deque estas personas gocen de los medios, en este caso el calzado, para satisfacer sus necesidades básicas, también incluyendo los hobbies y cualquier tipo de actividades. Timberland se enfoca “más alláde las paredes de la fábrica”, esto es una gran oportunidad para la empresa ya que para los trabajadores y para las personas que realizan actividades en el exterior este tipo de calzado esindispensable.


Económico
Para la mayoría de las empresas existen factores en el ambiente que representan amenazas para su crecimiento o su existencia en el mercado. Por ejemplo, Si el producto es vendidoen economías lentas, generalmente dicho producto es adquirido con ingresos discrecionales los cuales están muy restringidos en este tipo de economías. De incursionar en una economía así, esto estaríaafectando directamente a las ventas de Timberland. Otro problema que enfrenta Timberland, es el rápido crecimiento económico del Sudeste de Asia y China, que es donde se fabrica la mayoría de susproductos. Europa ha incrementado las tarifas en la importación de botas, lo que hace que sea más costoso para Timberland vender sus productos en esta región e implica una reducción importante en susmárgenes de utilidad.



Ambiente Natural
Timberland actualmente ha estado desarrollando productos y materiales que han reducido el impacto ambiental. Esto empezó con más fuerza a partir de lacreación de la línea Earthkeepers en el año 2007. La empresa ha creado muchas opciones de materiales para sustituir materias primas que anteriormente se utilizaban. Timberland aprovecha al máximo losembaces de PET para fabricar cordones, aislamiento de la bota, e incluso la sustitución de la piel del calzado. Sin embargo, esta sustitución no es nada sencilla ya que el producto se tiene que diseñar...
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