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Pontificia Universidad Católica Madre y Maestra
Campus Santo Tomás de Aquino
Facultad de Ciencias Sociales y Administrativas
Departamento de Mercadeo


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Caso IV
“SouthernRecreational Vehicle Company”






Asignatura:
Gerencia de Operaciones


Profesor:
José David Chez



Santo Domingo, D.N.
Lunes 5 de Marzo de 2012.
Southern Recreational Vehicle Companyde St. Louis, Missouri, anuncio sus planes de reubicar sus operaciones de manufactura y ensamble construyendo una nueva planta en Ridgecrest, Mississippi en octubre del 2007. La empresa registrodurante cinco años consecutivos la baja de sus utilidades como resultado del aumento constante en los costos de producción. Los costos de mano de obra y materia prima aumentaron en forma alarmante, mientrasque los gastos de suministros presentaron aumentos significativos y los gastos de transporte e impuestos aumentaron de manera estable. No obstante, aun con un aumento en las ventas, la compañíasufrió su primera pérdida neta desde que comenzó sus operaciones en 1982.

Para incentivar su nueva ubicación en Ridgecrest, Mississippi fueron propuestos varios incentivos a Southern RecreationalVehicle Company como la exención de impuestos nacionales y estatales durante 5 años, servicio gratuito de agua y drenaje, construcción de un segundo muelle de carga sin costo en el parque industrial,un acuerdo para emitir $500,000 en bonos industriales para la expansión futura y una capacitación de los trabajadores con financiamiento público, en una escuela local de comercio industrial. Estosincentivos se debían a que los ejecutivos locales y estatales de Mississippi buscaban impulsar la economía del estado logrando convencer a empresas de manufactura instalarse en su territorio. Junto conlos incentivos y los costos bajos que serán generados en esta ciudad, fue evidente que la decisión ya estaba hecha.

Luego de tomar la decisión de ubicar la empresa en una localidad rural, las...