timex


Regional
Distrito Capital
Centro de Gestión Administrativa



ESTUDIO DE CASO: CORPORACION TIMEX





Carlos Eduardo Guerra Espinoza





Bogotá D.C
Primer Trimestre 2012
Tecnólogo En Gestión Empresarial

Regional
Distrito Capital
Centro de Gestión Administrativa


ESTUDIO DE CASO: CORPORACIÓN TIMEX


Carlos Eduardo Guerra Espinoza


Grupo 323412-cInstructor: Marcelino Echenique


Bogotá D.C
Primer Trimestre 2012
Tecnólogo En Gestión Empresarial

1. ¿Cómo reformo la Timex primero la industria de la relojería en los EE.UU. y después de la relojería en el ámbito mundial?
Timex revoluciono la industria de relojes en diferentes ámbitos:
La política de producción de timex se caracterizaba por su producción en masa con mano de obrarelativamente no calificada pero con constante control por parte de la administración, La fórmula de producción era sencilla pero estricta y estaba basada en: (1) estandarización rígida, (2) máxima mecanización para reducir error humano y para minimizar costos de mano de obra; (3) control de calidad centralizado.
Mantener un producto sencillo fue otra de las claves de la política de fabricación de latimex. Por ejemplo, el montaje de un reloj timex básico pasaba por seis operaciones de fabricación en contraste con cien de un reloj importado. El timex tenía cuatro tornillos, otros relojes tenían tantos como 31.
Todas estas estrategias de producción hicieron que la timex redujera los costos de producción de cada reloj manteniendo un alto nivel de calidad, al reducir los costos de producción sereduciría también el precio y aumentaría su demanda; por el contrario los empresas competidoras de la timex a nivel local y mundial mantenían procesos de producción mucho más complejos y tenían un alto margen de rentabilidad por cada reloj; lo que hacía que la diferencia de precios entre los relojes de la timex y los de sus empresas competidoras fuera bastante alto. La fortaleza de la timex fueronsus precios bajos manteniendo un estandarte de calidad alto.
2. ¿Cómo han respondido otros fabricantes al desafío de la timex?
Por supuesto la competencia de la timex no se quedó absolutamente quiete, aunque en un principio no les pareció un rival digno de prestarle atención. Al ver que la timex poco a poco iba creciendo y convirtiéndose en una empresa líder, sus competidores trataron dedefenderse de la timex agregando líneas de relojes más baratos, aunque no pudieron competir a la par con timex. Estas empresas carecían de las capacidades de fabricación como la de distribución en masa. Ya para los años 70,80 y 90 el liderazgo de la timex en los precios bajos fue retado pro distintas empresas que implementaron sus mismas políticas de producción y de ventas.

3. ¿Y partiendo de aquíhacia dónde va la timex?
Aunque la timex perdió su liderazgo en precios bajos por parte de las empresas orientales, hoy dia toda la producción de timex se encuentra vendida por mas de un año y a pesar de haber dejado parte de su mercado de precio bajos, permanece en el mercado americano y mundial con una fuerte influencia.
4. ¿Cuál fue la visión general que tuvo la Timex para penetrar el mercado?Principalmente se basaron en que el reloj era algo de uso diario, y que se pudiera obtener a un precio bajo. Como dijo el señor lehmkul dueño de la compañía esto funciona a nuestro favor, porque cuando usted vende más relojes que los demás, usted puede hacer más. Al bajar el precio la demanda de relojes aumentaría en comparación con la de sus competidores.
La política de publicidad de la timex fuetambién el gran trampolín para el auge de esta empresa, en sus campañas publicitarias el objetivo era destacar las características de los relojes timex que tenían altos estándares de calidad aunque su precio fuera
5. Identifique el plan general de mercado y los planes específicos.
El plan general de mercado está relacionado directamente con la política de fabricación que tiene la empresa;...