TINOCO Caso

Caso 1: TINOCO

La empresa Comercial TINOCO, dedicada a la venta de materiales industriales. La empresa TINOCO llevaba en el mercado 10 años y a pesar de sus esfuerzos, no ha llegado aún a ser lalíder del mercado. Uno de los problemas que tenía para lograrlo era la rotación de personal, debido básicamente a que no era una empresa de renombre por lo que ejecutivos con gran potencial preferíanrenunciar e irse a otras empresas cuyas marcas eran más reconocidas. El mercado al cual se dirigía era un mercado maduro pero a pesar de eso estaban entrando empresas extranjeras dispuestas a competir.Los clientes, que eran muchos, estaban segmentados por buscadores de precio y buscadores de calidad.

Depreciación 2013: 30 000
Amortización Intangibles 2013: 8 000
Inventario inicial 2012: 50 000Los Ratios de industria son los siguientes:

1. Liquidez
Año 1995
Industria 2013
*Corriente

1,6
*Prueba Ácida

0,9
*Tesorería

0,25
2. Actividad


*Rotación Inventarios

6.5
*Días de Inventarios (1)Aprox. 45 días
*Rotación Activo Total

2.5
*Plazo Promedio de Cobranza

Aprox. 40 días
3. Apalancamiento


*Endeudamiento

60%
*Plazo Promedio de Pago

Aprox. 30 días
4. Rentabilidad


*RentabilidadVentas

10%
*ROI

12%
*ROE

15%

CASO 1: COMERCIAL TINOCO

ESTADOS DE PÉRDIDAS Y GANANCIAS


2012
2013
Ventas
600,000
680,000
Costo Ventas
(460,000)
(536,000)
Utilidad Bruta
140,000
144,000
Gastosde Operación
(70,000)
(132,900)
Utilidad Operativa (UAIT)
70,000
11,100
Gastos Financieros
(3,500)
(2,000)
Gastos Excepcionales (Venta de Valores Negociables)
0
(3,000)
Ingresos Excepcionales (Venta deValores Negociables)
0
5,000
UAT
66,500
11,100
Impuestos
(19,950)
(3,330)
Utilidad Neta
46,550
7,770

BALANCE GENERAL

ACTIVOS
2012
2013
Caja
15,000
40,470
Valores Negociables
7,200
4,200
Clientes33,000
42,000
Inventarios
82,000
36,000
Alquileres pagados por adelantado
1,100
1,400
Total Activo Circulante
138,300
124,070
Activo Fijo Tangible(Neto)
270,000
240,000
Activo Fijo Intangible(Neto)...