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Comenzamos el análisis

Para poder utilizar el diagrama de pareto como primera medida debemos llevar las perdidas por rechazo a puntos porcentuales:

CONCEPTO
PERDIDA ANUAL (MILES DE C)POCERTAJE
G. papel inutilizado durante su utilizacion.
87,6
50,14
B. paralizacion del trabajo por averia maquina B.
52,2
29,88
C. paralizacion del trabajo por averia maquina C.
7,8
4,46
H.inspecciones suplementarias.
7,1
4,06
F. lotes sobrantes.
6,7
3,84
I. coste excesivo del material.
4,2
2,40
A.paralizacion del trabajo por averia maquina A.
3,7
2,12
E. reclamaciones declientes.
2,8
1,60
D. paralizacion del trabajo por averia maquina D.
1,9
1,09
J. costes elevedados de verificacion.
0,7
0,40

Luego de llevar estos valores a porcentuales los organizamos demayor a menor con el fin de identificar cuál de ellos tienen mayor influencia en las pérdidas anuales

CONCEPTO
% PERDIDAS ANUALES
G. papel inutilizado durante su utilización.
50,14
B. paralizacióndel trabajo por avería maquina B.
29,88
C. paralización del trabajo por avería maquina C.
4,46
H. inspecciones suplementarias.
4,06
F. lotes sobrantes.
3,84
I. coste excesivo del material.2,4
A. paralización del trabajo por avería maquina A.
2,12
E. reclamaciones de clientes.
1,6
D. paralización del trabajo por avería maquina D.
1,09
J. costes elevadados de verificación.
0,4Con estos porcentajes ya organizados en orden de mayor a menor llevamos a una grafica los datos


Ya con el grafico identificamos cuales son las perdidas por rechazo que más están aportando en elproceso con lo cual identificamos que el papel inutilizado durante su utilización (G) es la que mas influye con un 50.14 % de las perdidas y la segunda es paralización del trabajo por avería maquinaB. (B) con un 29.88.

Por lo anterior mente descrito recomendamos

1. Enfocarse en estas dos perdidas por lo que estas representan mas de 80 % del total de las mismas
2. Buscar cual es la causa...