Tio Carlos

Dear Nathan
Once again I’m sincerely grateful for your choice of my short film for the BFF.
Due to circunstances beyond my control it’s gonna be imposible for me to be with you for the presentation.
The script of the movie was finished in October 1997.
During 2001 was my first unsuccesal attempt to shot it, later in 2004 the savings I had were stolen and it took till 2007 to start it, thelost during delivery of my very first son Carlos Julio was at that time and the pain joines my over the shoting.
My second and third sons died in January of 2008 and 2009 respectevery and the way the edition precess lead to it’s own end to be finaly be left unfinished and forgotten.
It was after God blessed me with my dougther Rosa Julia that the strength come back for me to finish the edition.It’s hard for me to believe my dream finally como true and I’m unable to be there, but I should accept my fate.
I’m deeply touched by your selection of the ‘’LA VENGANZA DE LA VACA MUERTA’’ for the BFF, that honor is a price after all the struggles I went trougth.
I’m looking forward fot the opportunity to share a moment in a close future with you and all your team.
Estilos de DirecciónEstilo Democrático:
El directivo mantiene un equilibrio entre autoridad (dando orientaciones y marcando pautas) y la libertad de los empleados, que participan en la toma de decisiones.
Contribuye a crear un clima agradable de trabajo, aunque no siempre es eficiente.
Dirección anárquica No impone ningún control sobre el grupo ni da orientaciones. Cada miembro se ve obligado a tomar sus propiasdecisiones.
OTROS ESTILOS DE DIRECCIÓN
Estilo Autocrático:
El jefe impone las normas y sus criterios, sin consultar con sus subordinados. Es el jefe quien diseña, planifica y asigna el trabajo. El grado de autoridad es muy elevado y suele generar ambientes de trabajo tensos.
Estilo Paternalista:
Establece una actitud protectora con los subordinados, interesándose por sus problemas.
No obstante,es el jefe el que toma las decisiones y ejerce la máxima autoridad.
Estilo Laissez faire:
El jefe no interviene en las decisiones, no motiva, no da instrucciones de trabajo, deja libertad de actuación a los empleados, los cuales realizan libremente su trabajo, tomando sus propias decisiones.
Este tipo de dirección conduce a un desconcierto generalizado, al no estar definidas las pautas detrabajo.
Estilo Burocrático:
La organización establece una estructura jerárquica, con normas, pautas de actuación rígidas, de manera que todo se debe desarrollar conforme a las mismas.
Estilo Institucional:
El directivo se adapta a la situación de trabajo. Es un buen comunicador, tolerante, con confianza en sus colaboradores que procura fomentar la participación y sabe recompensar el trabajorealizado.

TIPOS DE LÍDERES
Según su papel con el trabajador
Según la clasificación de diferentes autores se puede decir que dentro de esta clasificación podemos encontrarnos líderes coercitivos, orientativos, afiliativos, participativos, imitativos y capacitadotes. Según sus objetivos, su forma de trabajar, su personalidad en este ámbito, desarrollarán un tipo u otro, incluso pudiendo combinarsetodos ellos. Recuerda que no debes etiquetarte, todos en un momento dado tenemos unas u otras cualidades, según la situación, entorno, estado de ánimo...
• Coercitivo.
o Afecta al clima. No hay respeto. Desmotiva a las personas, falta de una buena visión, pérdida de claridad y compromiso.
o Obliga a una persona a que "haz lo que te digo".

• Orientativo
o Motiva a las personas, éstasentienden que su trabajo importa y saben por qué. Maximiza el compromiso hacia los objetivos. Describe eficazmente su punto final, dejando libertad para innovar, experimentar y tomar riesgos calculados en la visión.
o Le pide a la persona "ven conmigo".

• Afiliativo
o Gira en torno de las personas, valoran al individuo y sus emociones por encima de las tareas y los objetivos.
o Se esfuerza por la...