TIPO DE CAMBIO

ENRON aparentaba mantener una relación amigable con la comunidad norteamericana. Dentro de ésta, como se sabe, las reglas de vida pública son estrictamente consumistas. El logro de metas, la independencia, la astucia en los negocios y la energía son los principales valores.

Por su parte, ENRON significaba y representaba para la comunidad todos estos valores. Luego de las campañas derelaciones públicas de la compañía, ENRON era estigmatizada como una compañía diferente e innovadora. Era el nuevo heraldo de la iniciativa empresarial[1]. Este espíritu corporativo se representaba en una sola palabra: “Éxito”. El indicador Dow Jones llegó 7895.81 puntos cotizando a 100.43 puntos, el mayor valor de la historia gracias a la compañía. Sin lugar a dudas, ENRON era el arquetipo a seguir enNorteamérica.

Sin embargo, es correcto e inevitable mencionar que las decisiones que tomó ENRON desde el inicio del SISTEMA CONTABLE A FUTURO hasta su declive fueron erróneas sino dramáticas.
Los dilemas Correcto vs. Correcto dentro del caso Enron son inexistentes o irrelevantes debido a que siempre, o casi siempre, la compañía se enfrento a dilemas Correcto vs. Incorrecto. Por lo que seráinteresante revisar, a través del análisis Supra-Organizacional, como las elecciones de los “Incorrecto” por parte de ENRON lo llevaron a la quiebra.
Es forzoso mencionar que un solo análisis Supra-Organizacional no hubiera salvado la compañía. No obstante, este análisis muestra como ir en contra del ambiente Supra-Organizacional puede afectar a la empresa.

ANALSIS

1) ¿He hecho todo lo quepuedo para asegurar mi posición y la fortaleza y la estabilidad de mi organización?

Realmente los TOP4 de ENRON (Ken Lay, Jeff Skilling, Andy Fastow, y Lou Pai) hicieron todo lo posible para asegurar la continuidad en sus puestos y reafirmar y mejorar la fortaleza de la empresa. Sin embargo, no existía una estabilidad debido a las irregularidades que se cometían. Efectivamente una vez realizadaslas primeras maniobras de fraude, la empresa cayó en un círculo desvirtuoso que generó su quiebra.

De esta manera, ENRON fantaseó ganancias, realizó inversiones fantasmas y explotó el mercado de energía californiano. De esta manera, se generaba ganancias a corto plazo.

2) ¿He pensado creativamente e imaginativamente en el rol de mi organización en la sociedad y su relación con susconstituyentes?
ENRON pensó, definitivamente, en su rol en la sociedad. Como se mencionó, ENRON realizó campañas de relaciones públicas que convencieron a la Norteamérica corporativa que eran más listos que nadie[2] más. ENRON era sinónimo de Triunfo. Sin embargo, esta imagen no era sostenible. Lo que se buscaba con ella era que la comunidad los percibiera como una compañía confiable, seria, sólida yrentable.
En cuando a los constituyentes, se puede decir que, durante un corto plazo, algunos sufrieron mucho y otros tuvieron muchos beneficios que luego se convertirían en sufrimiento.
De esta manera lo que, en grandes términos, pasó durante la época de bonanza insostenible fue lo siguiente. Existieron empleados satisfechos, inversionistas satisfechos, proveedores despreocupados y una comunidadmaltratada.

¿Qué era Enron?

Enron era hasta el año recién pasado la más grande compañía de electricidad delmundo. Creada en 1985 de la fusión de Houston Natural Gas e Internorth, alcanza en 1999ventas consolidadas por US$40.112.000.000, obteniendo una utilidad neta deUS$893.000.0002. En el año 2000, los ingresos más que duplicaron los del añoanterior, bordeando los US$100.000.000.000. Ese mismo año Enron es clasificada como la6a.compañía más grande del mundo. En Agosto de 2000, la acción es transada a US$90,56,alcanzado su máximo histórico.En Febrero de 2001, Jeff Skilling asume como nuevo gerente general. Kenneth Lay,su predecesor, se mantiene como presidente del directorio. Sin embargo, 7 meses después,Skilling renuncia por razones personales. Kenneth Lay reasume como gerente...