Tipo de empresa

Tema 2: Tipos de empresas.

Empresario:
- Antiguamente el empresario era considerado un coordinador del capital y trabajo.
- Hoy en día se considera al empresario como el factor básico desarrollo económico, creador de riqueza y puestos de trabajo, fundamental para mejorar la competitividad empresarial.

- Knight (1971): El verdadero empresario viene definido por el riesgo. La actividadempresarial supone adquirir compromisos para obtener ingresos futuros.
- Schumpeter(1950): El empresario es solo un innovador, es capaz de introducirse en un mercado, lanzar un producto o iniciar un nuevo proceso productivo. Lo que le dará opción a recibir unos beneficios, a medida que nuevas empresas copien esa innovación, y entren en el mercado, esos beneficios irán decayendo.
- Kirnzer(1973): El empresario gestiona la incertidumbre. Se aprovecha de las oportunidades del mercado, que surgen de asignar ineficientemente los recursos.

La organización interna de la empresa está unida al fenómeno de la producción por equipos, cuando el output de un conjunto de recursos es mayor que la suma de los outputs por separado.
La producción por equipos precisa de un monitor que se encargue dela coordinación del resto de factores.
El monitor debe recibir la renta residual después de retribuir el resto de factores productivos, por lo tanto quien toma las decisiones soporta sus resultados.
El monitor de un equipo debería poseer los siguientes derechos:
- Recibir la renta residual
- Controlar y reasignar al resto de factores productivos.
- Ser la parte central común a todos loscontratos de los proveedores de inputs.
- Vender los derechos anteriores.
























Tema 3: Objetivos, gobierno corporativo y responsabilidad social de la empresa.

La teoría tradicional presenta a la empresa como una creación conceptual para estudiar antes el funcionamiento de los mercados que el de la propia empresa y las relaciones que tienen lugar enella. La empresa es una unidad elemental de análisis a la que se supone capaz de transformar inputs en outputs. La empresa actúa con racionalidad económica e información perfecta con un objetivo: maximizar el beneficio, prescindiendo de la organización interna y del proceso de toma de decisiones. Supone que el entorno es estático y viene dado, y la empresa es pasiva ante él.
En realidad elentorno es cambiante y complejo y la dirección mantiene una conducta activa que no se contenta con estar en un mercado dado, sino que es capaz de diversificarse, de elegir el entorno y en algún caso, modificarlo.

El objetivo de maximización de los beneficios puede resultar alterado por la separación entre propiedad y dirección. La discrecionalidad de los directivos puede afectar al objetivo clásicode los accionistas, de tal manera que la maximización del beneficio se puede ver sustituida por objetivos como la generación de los recursos suficientes para asegurar la independencia de la empresa de los mercados de capitales o la maximización del crecimiento.
Las relaciones de los directivos con los accionistas se plantean de forma contractual, en un intento de compatibilizar los objetivos deambas partes. La limitación de los conflictos de intereses entre accionistas y directivos se desarrolla a partir de incentivos monetarios, de sistemas de supervisión y el funcionamiento competitivo de los mercados.
La supervisión de los directivos se articula a partir de los órganos de gobierno de la empresa, la Junta general y el consejo de administración.
El consejo de administración,ayudado de comisiones de carácter consultivo, se encarga de:
- Orientación de la política y estrategias generales.
- Control de la gestión de la alta dirección.
- Enlace con los accionistas y el entorno de la empresa.
Y delega funciones relacionadas con la administración y gestión ordinaria de la sociedad.

Junta y consejo de administración pueden regularse a través de reglamentos específicos...