tipo de gestion de proyectos

Desarrollo de productos Karl T. Ulrich /Steven D. Eppinger
1. Identificación de las necesidades del destinatario.
Definir el ámbito declaración de objetivos, recopilación de datos atravez de entrevistas, grupos de estudios y observación.
Interpretación de los datos organizando las necesidades según prioridades.

2. Especificaciones del producto/ servicio
Se determinan las especificacionesdel objetivo basadas en las necesidades del cliente y en el estudio comparativo, se desarrollan valores valores para cada necesidad y se establecen valores ideales y admisibles.
Luego se ajustan las especificaciones basadas en el concepto seleccionado y en la prueba de viabilidad se realiza una modelación técnica , finalmente se determinan las especificaciones finales basadas en los conceptosseleccionados, viabilidad, modelos, fase de prueba y compensaciones mutuas.
3. Generación del concepto
Clasificar el problema – Descomposición del problema
Búsqueda externa – Usuarios principales, expertos, patentes, literatura.
Búsqueda interna – Métodos individuales, métodos en grupos
Exploración sistemática – Árbol de clasificación, tabla de combinación.
Reflexión del proceso – Mejoracontinua.

4. Pruebas y selección del concepto

5. Diseño del producto/ servicio

6. Fabricación del producto / servicio
Diseño para la fabricación es una práctica que hace hincapié en todo lo relativo a la fabricación a lo largo del proceso de desarrollo de producto.
Un buen diseño se traduce en una reducción de los costes de producción sin sacrificar la calidad del producto.
Tres métodospara implementar el DFM
1. Organización: equipos multidisciplinarios
2. Reglas de diseño
3. Herramientas CAD

Consultoría empresarial (Milan Kubr)
La consultoría de empresas es un servicio de asesoramiento profesional independiente que ayuda a los gerentes y a las organizaciones a alcanzar los objetivos y fines de la organización mediante la solución de problemas gerenciales yempresariales, el descubrimiento y la evaluación de nuevas oportunidades, el mejoramiento del aprendizaje y la puesta en práctica de cambios.
1. Iniciación
Preparación de reuniones iniciales generalmente se reúne información sobre:
Terminología utilizada, nombres y ubicaciones de los proveedores, información sobre el tipo de mercado, tipos y fuentes de la materia prima, procedimientos, leyes yreglamentos, historia y evolución, situación actual, entre otras según la empresa y su giro.
2. Diagnostico
El objetivo del diagnóstico es definir y planificar una misión o proyecto de consultoría, y que el consultor tenga la perspectiva correcta del problema real y no la que percibe el cliente.
Su objetivo es examinar el problema que afronta y los objetivos que trata de alcanzar el cliente de maneradetallada y a fondo, poniendo al descubierto los factores y las fuerzas que ocasionan el problema e influyen en el, y preparar toda la información necesaria para decidir cómo se orientara el trabajo para la solución del problema.
El diagnostico tiene la finalidad establecer:
 Las causas del problema.
Determinar fuerzas y factores que lo ocasionan, se deben establecer hipótesis de las causasposibles.
 Otras relaciones importantes.
Se investiga la relación del problema principal con otros problemas adyacentes y sus causas, el como afecta en la solución. Si al resolver uno se descubrirán o surgirán nuevas problemáticas.
 Las posibilidades del cliente para resolver el problema.
Precisar los recursos materiales, financieros y conocimientos necesarios para la solución.
Orientaciones de la acción futura.
Posibles soluciones y la contribución de estas a los objetivos del cliente y a mejorar su empresa.
3. Planificación de medidas
Un aspecto fundamental es elegir la estrategia para la asignación de tareas, es decir, indicar los papeles respectivos que han de desempeñar el consultor y el cliente, la modalidad de consultoría elegida, actividades, forma y secuencia...