Tipo De Ong

Factores originarios de la conflictividad laboral.
Los cambios de la sociedad actual se producen por una serie de factores o circunstancias que t
Ámbito tecnológico, sociológico, comercial, político, económico.
Ámbito tecnológico: el descubrimiento e implantación de nuevas técnicas, como internet, ha permitido transformar profundamente la sociedad. La informática. La ofimática, lastelecomunicaciones, Etc., han dado lugar a nuevos y variados productos y servicios y a una profunda revisión de los sistemas empresariales: nuevos sistemas de gestión de la producción y de control de los procesos, sistemas de fabricación y diseño por medio de ordenadores (CAD y CAM), utilización en todas las áreas de la empresa de los sistemas expertos, empleo de métodos de producción flexibles (CIM). Se hasofisticado los grandes sistemas, siendo la consecuencia una simplificación de los procedimientos individuales de trabajo.
Ambiente sociológico: la aparición de nuevas profesiones y carreras hasta ahora poco o nada consideradas y el fuerte desarrollo que han tenido otras, cuyo campo de aplicación estaba muy construido, junto con la mejora de las comunicaciones en sentido amplio y el impacto queha tenido este fenómeno en las relaciones empresa. Trabajador, han dado lugar a un mayor nivel de conocimiento, Consecuencia de la proliferación de los contactos entre expertos, permitidos, a su vez. Una más amplia especialización, una mejora y fluidez en la información y más exactitud de los métodos empleados en la predicción del futuro, lo que permite la toma de decisiones de manera anticipada.Ambiente comercial: los cambios tecnológicos han facilitado los sistemas de producción flexibles que logran obtener nuevos productos, el perfeccionamiento de la calidad, la obsolescencia planificada, las modernas estrategias de marketing o los nuevos sistemas de compras, incluida la adquicion de productos o servicios por medio informáticos y el abono de las compras realizadas por sistemaselectrónicos han originado una verdadera revolución en el ámbito comercial, que influye en gran manera en el comportamiento de la sociedad actual.
Ámbito político: en el campo de la política se han producido alteraciones profundas como consecuencias de la devaluación de las ideologías y de la aproximación de los extremos radicales.
Ambiente económico: la crisis de la energía, se caracterizo por unfuerte endeudamiento de los países industrializados, junto con una tasa de inflación muy elevada y prácticamente general para todos los países.
AREAS DE IMPACTO DE LA EMPRESA.
Las áreas de impacto o las zonas sensibles internas a la empresa que deben modificarse prioritariamente son:
Las relaciones laborales: debe orientarse a estrategias sociales o marketing interno cuya filosofía se basa enque el empleado de la empresa hay que tratarle como si fuera un cliente interno con sus deseos y necesidades que hay que conocer para poder satisfacer.
Las estructuras organizativas: debe caracterizar principalmente por su flexibilidad y adaptación a los mercados, así como por el acercamiento de la responsabilidad a los puestos operativos, por la disminución del número de niveles jerárquicosexistentes entre el puesto de máxima responsabilidad y los puestos de operación o ejecución.
Los sistemas de gestión: dan paso a los sistemas participativos, cuyo objetivo es lograr la colaboración natural de la inteligencia de todos los colectivos de la empresa.
CRISIS DE AUTORIDAD.
Es paralela a la crisis económico- social, se produce esta crisis. Se cuestiona el principio de autoridad rechazandoal mando impuesto y propiciando la figura del líder carismático o autoridad elegida. El estilo de mando habitual tiene tres defectos: 1. Comportamiento paternalista: tiene exceso de protección no deja a la gente madurara y pudiera tomar decisiones por su cuenta. 2. Comportamiento autoritario: se da cuando el empleado no sabe qué hacer y se debe estarle diciendo a cada momento. 3. Errores de la...