Tipo test

CUESTIONES TIPO TEST
1- Podemos afirmar que la producción permite incrementar la utilidad de los
bienes, así el sistema productivo de la empresa es el responsable de crear:
a) Utilidad en la forma.
b) Utilidad de información.
c) Utilidad de tiempo.
d) Utilidad en el lugar.
Solución a
2- De las decisiones referentes al subsistema productivo se encarga:
a) La dirección de producción.
b)La dirección de operaciones.
c) La investigación operativa.
d) Las respuestas a) y b) son correctas.
Solución d
3- En la historia de la dirección de operaciones, las ventajas de la especialización y
división del trabajo fue propuesta por:
a) Gantt.
b) Taylor.
c) Adam Smith.
d) Eli Whitney.
Solución c
4- Los trabajos realizados por Taylor a principios del siglo XX corresponden a la
etapahistórica que denominamos como:
a) Producción en serie.
b) Organización científica del trabajo.
c) Revolución Industrial
d) Investigación operativa.
Solución b
5- Los académicos comenzaron a tratar la Dirección de Operaciones como una
disciplina independiente:
a) En los años 30.
b) Entre los años 40 y 50
c) Entre los años 50 y 60.
d) En los años 70.
Solución c
6- La separación deactividades como son el “diseño del sistema” y el
“funcionamiento y control” es propio de un enfoque:
a) Sistémico.
b) Estratégico.

c) Táctico.
d) Del ciclo de vida.
Solución a
7- Desde un punto de vista del enfoque estratégico, podemos afirmar que son
decisiones tácticas:
a) La selección del producto que se va a producir.
b) El desarrollo de procedimientos estándar y medida de tiempos.c) Determinar la capacidad productiva de nuestras instalaciones.
d) Seleccionar la localización de las instalaciones.
Solución b
8- Para dar respuesta a la pregunta ¿para qué estamos en el negocio?, debemos
definir:
a) Los objetivos de la empresa a corto plazo.
b) Los objetivos de la empresa a largo plazo.
c) Las estrategias a seguir.
d) La misión de la organización.
Solución d
9- Enrelación con los distintos niveles de planificación de operaciones, cuando la
empresa concreta la cantidad de productos que va a producir por semanas o
meses, hacemos referencia a la :
e) Planificación estratégica de operaciones.
f) Planificación a muy corto plazo.
g) Planificación maestra de la producción.
h) Planificación estratégica de operaciones.
Solución c
10- Cuando en el proceso dedirección estratégica señalamos como características
comunes a las diversas organizaciones que existe una competencia globalizada,
nuevas prioridades competitivas, integración de proveedores y clientes,
expansión de las tecnologías de producción avanzadas, etc., hacemos referencia
a:
i) Definición del objetivo empresarial.
j) Características propias del entorno.
k) Estrategias que desarrollala empresa.
l) Distintas etapas del proceso de planificación estratégica.
Solución b
11- Al afirmar en el análisis DAFO que una empresa posee una tecnología obsoleta,
mala imagen y escasa capacidad de innovación, hacemos referencia a :
m) Una fortaleza de la organización.
n) Una amenaza del entorno.
o) Una oportunidad del entorno.

p) Una debilidad de la organización.
Solución d
12-Imagina que un empresario duda entre instalar su nueva fábrica en la ciudad A o
B. En condiciones normales, cuáles de los siguientes factores pueden influir en
su decisión:
a) La disponibilidad de viviendas y de servicios bancarios.
b) El nivel de salarios y beneficios laborales.
c) Son correctas las respuestas a y b.
d) Son incorrectas las respuestas a y b.
Solución c
13- Entre losdiferentes componentes de los costes de calidad definíamos aquellos
que son resultado de la inspección de la producción ya acabada y de la auditoria
del proceso para medir la conformidad con los criterios y procedimientos
establecidos. A estos costes se les denomina:
a) Costes de prevención.
b) Costes de evaluación.
c) Costes de no conformidad.
d) Ninguna de las anteriores respuestas es...