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Basadas en redes
Es una organización aprendiente integrada por unidades organizativas flexibles que se coordinan a través de la discusión o de la adaptación mutua.
Asimilan sobretodo la tecnología de Internet, Informática y Telecomunicación (que englobamos en el término Infotecnología), lo que permite generar potentes efectos de red y por tanto, no sólo una Intranet o Red Interna, sinotambién una red de redes, robusta y estable, en la que se involucran muchas empresas vertical y horizontalmente, interna y externamente.
Buscan la eficiencia por la reducción de los costos, el control por la adquisición de mucha información (evitando así situaciones de inseguridad), la potenciación de la creatividad e innovación, y la estabilidad. Lo que confiere gran flexibilidad y capacidadde cambio para adaptarse al entorno.
Tiene un total aplanamiento jerárquico, puesto que deriva su autoridad más del conocimiento que de la posición. La colaboración ocupa un lugar principal, y las relaciones externas tienen tanta importancia como las relaciones internas. Se orientan básicamente hacia la ejecución de proyectos. Implica alto grado de compromiso y confianza del personal, y una comunicación intere intra empresarial con flujos de información permanente y masiva. No cabe dudas, que es imprescindible trabajar las disciplinas señaladas en Organizaciones en Aprendizaje, disciplinas que trabajan persona a persona, y preparan a las personas, tanto en las nuevas aptitudes, como en las actitudes y valores.


Leermás: http://www.monografias.com/trabajos93/estructuras-organizacionales/estructuras-organizacionales.shtml#ixzz2huQ8jAlk
1.- Explicar brevemente las estructuras organizacionales en red y dar ejemplos de empresas que usan dichas Estructuras de Organización en Red.


Estructura Organizacional en red, libro que analiza las bases de la estructura en red para proponer una visión general de esta nueva forma organizacional y contribuir a su mejor comprensión. El tema de laestructura organizacional en red está en plena actualidad y es de gran importancia para el desarrollo de la Administración moderna, tanto en lo que concierne al ámbito académico como a la gerencia ejecutiva empresarial. Es importante, porque sus bases teóricas remecen profundamente los principios de la Administración, pues del tradicional enfoque centrado en una única organización se pasa al estudio yanálisis de dos, tres o más organizaciones vinculadas entre sí por una relación de interdependencia simultánea en lo estratégico, táctico y operacional; organizaciones que son proveedoras, clientes y hasta competidoras.
Según Enrique Louffat, la siguiente definición de la Estructura Organizacional en red: “es un armazón que sirve de base para el funcionamiento simultaneo, coordinado, equilibrado eintegrado de mas de una organización, pues presenta las diversas relaciones interorganizacionales existentes entre los diferentes elementos que la conforman. Estas interrelaciones comprenden aspectos técnicos y comportamentales, basados en los condicionantes y componentes que influencian su propio diseño”

Tipos de estructuras organizacional en red:

- Red centralizada: todos los nodos, menosuno, son periféricos y sólo pueden comunicarse a través del nodo central.
Por ejemplo las empresas mineras que tienen diversas plantas (organizaciones en otros lugares) y una planta central en la que se realizan el procesamiento mientras que las demás sirven para la extracción.
Nike es una empresa que tiene una organización central, maneja el marketing, desarrollo y distribución de maneracentralizada; además de poseer diversos proveedores de Asia.
Ong’s que tiene sede en un diverso país y que a la vez posee sucursales ya sea en otras ciudades y/o en otros países.
Empresa de telecomunicaciones

- Red federación centralizada: aparece por interconexión los nodos centrales de varias redes centralizadas. Como resultado no existe un único nodo central sino un centro colectivo de...